记录编号： 年度： 年 环境类别（内部/外部） 外部环境 1政治环境 类别： ■质量 □环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。 SWOT分析 项目 内容 属于中华人民共和国境内企业 社会制度：社会主义制度 执政党：中国共产党 信息来源 具体现状描述 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险) 政府网站 社会稳定，开放，目前中国正大力吸取外商投资，本公司属于外商投资企业，享受国家和当地政府的多重政策优惠。 《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。 《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。 本公司守法经营。 S 2法律环境 中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。 政府网站 0 3经济环境 经济周期：处于国家十三五经济规划周期 国家经济增长：6.9% GDP趋势：增长7.7% 利率：4.75（1-3年） 通货膨胀：3.0% 失业率：3%以内 能源供给：水电等能源不限制使用 成本：营业额的80% 居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；本公司高中学历以上占85%；大学学历40%； 宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教政府网站及财务部 本公司为产品出口比重较大，人民币升值对企业收入有影响。 T 4社会文化环境 政府网站及行政部 外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。 T 信仰。 审美价值观念：社会主义价值观。 技术水平：技术成熟。 技术要求：完善。 技术进步：电脑衣车在产品生产中运用. 技术开发投资与重点：新机器的应用 地理位置：本公司位于中山市黄圃镇新发北路，本公司所在地水路、陆路交通方便，物产丰富。 资源状况：属于制造业发达地区，产品所需原辅料在地区内供应充足，资源的获得极其方便。 公司从事车缝及PVC充气床、充气垫的生产多年，加工技术可保持在部分产品的生工程科技术开发 产销售中处于领先地位,可以加以利用。但本公司的工程技术部门，对客人新产品构想的一次性完善能力比较薄弱。 5技术环境 WT 6自然环境 建设项目环境影响报告表 计划采购科 本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得极其便捷。 S 7竞争力 产品类别：车缝及塑胶PVC充气床、充气垫等。 计划采购科市场产能：18万PCS/年 调查和分析 当前市场占有率：2% 晨会、总结会 就是在每天的上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 诚信、务实、品质、创新 本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。 KPI绩效考核 本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。 ST 1企业文化 行政部 本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。 S 2公司价值观 内部环境 3知识积累 行政部 本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。 建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。 KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。 S 行政部 S 4绩效 行政部 S 5财务因素 公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。 积极融资，确保项目发展资金。 厂房：符合本公司产品的生产。 设备：公司目前配置的电衣车设备已经逐渐老化。 检测仪器：公司配置一些相关的检测设备，例如：卡尺、厚度表、耐高压测试仪、接地电阻测试仪等和部分可靠性测试的仪器。 财务部：财务年报 财务状况良好，资金充足。 S0 6资源因素 设备清单 本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代 WT 7人力因素 男女比例：女性70%；男性30%； 年龄结构：25岁以下占30%；25-40岁占60%；40岁以上占10% 公司人员文化程度相对较低，接受先进的文化程度比例：初中学历占54%；本公司中专、行政部人事档案 技术能力比较吃力。 高中学历占40%；大专、本科学历6%； 岗位配置比例：生产工人70%；技术人员5%；品管人员14%；管理人员11%。 简化组织架构，减少办事流程。 公司网站、组织架构 公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。 WT 8运营因素 WT 制表： 审核： 日期：
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