如何使信任当责任

把信任当成责任、把压力转为动力，恪尽职守，夙夜在公，努力干出经得起历史和群众检验的业绩，这不是口号，是夙愿。 信任是相互的，就像是爱情，如果不是两颗共同心愿的碰撞，那是不会有爱情火花的。这里还有消除误会和分歧的必然过程，所以，只有有共同愿望的两颗心，才能促成信任的观点和行动。世上所有动物都如此！人更不例外。

我们做事业，是在一个集体的环境中，在大家的共同努力下完成一个共同目标----发展经济。总体目标是一致的，那么如何实现这一宏伟蓝图，还需要我们不断建立健全适合企业发展的各项规章制度，有了制度就有了游戏规则，我们在具有共同愿望、共同目标的集体里，共识是不是就统一了呢？这很关键，虽然我们文化层次和社会阅历有差别，但是对制度的认知是一样的，那就是人人平等。而且应在实践中有理有据，使人信服。我们要人性化，但不能无度。我们要和谐，但不能有亲疏。这才是促进信任的最基本准则。否则,那只能是局部的，而不是大局。在企业，我们只有分工不同，没有高低贵贱之分。作为管理者，特别是高级管理者，如果这一点都不能认识上去，何谈企业文化？何谈凝聚力和执行力？有，那只能是自欺欺人罢了。

我们做事业，既需要有积极向上的精神，又需要公正务实的品格。在是非面前，不能自欺欺人，知之为知之，不知为不知，才是正能量的有力体现。我们经常会看到，某些人，一知半解，自以为是，在不清楚问题实质的时候，枉加臆断，更有甚者，张冠李戴，把自己的问题转嫁到他人头上，把他人的业绩在转嫁到别处。这样发展下去，企业会是什么样子？它人不仿效才怪！记得有一位同事说的很好，我们做事业“说得好不如做得好”，我很认同。还有一句“说实在的”，这是一句口头语，但也是做事之根本，想想看，连“实在的话”都不说的人，哪还有可信度？公司发展需要号召，但要可行，不能太脱离实际，回想过去，有没有口号喊过就石沉大海，又有多少起到鼓舞士气，发挥作用的呢？又有多少精力用在公司正能量上呢？有多少浪费在了人际关系和沟通上？相信我们大家都看得到，有什么实质意义可能只有当事人最清楚。

在当今微利时代，企业要发展，如不能发挥其应有的工效，何谈国内一流、国际领先，百年昌盛更无从谈起。因此，为了我们期望和远景的实现，从现在起，作为员工，特别是管理者，就必须本着实事求是、公平公正的心态来加强相互的信任度，从而发挥员工的积极潜能，提高工作效率和工作质量，每个人都能做到优质高效了，也就真正使信任转变成责任了。借用电视剧中的一句话：“江山为重”！！！！

最后，借梁总和张总发表文章的机会，也发表一下感叹，员工确实有多种多样的，员工在企业的管理和培养下也会转变的，员工发展成什么样，是谁的责任呢？是员工还是管理者？

当然，每名员工的自律能力是有限的，而且也必定年轻的多一些，同时为了生活，也必须工作，那么，只要公司明文规定的，也必然接受和执行，否则，可请离职。所以，如果带队的不约束，步伐走乱就应是很正常的了！所以，好好人的思维与敢于作为的精神，如何弘扬是我们必须认清的问题。还是那句老话：凡事都有利弊，就看你怎么认识和分析与判断，你关注的是什么？是利大于弊的一面还是弊大于利的一面。

下面请大家看看“安徽卫视”播出的一段一个法学大学生的演讲“年轻人能为社会做点什么”，根据您的学识和素质看看能想明白什么？

我们是来改变社会的，这不单单是说给年轻人的，何尝不是说给我们所有人的呢！都去适应何谈改变？何谈发展呢？当然也不能愚昧地过于坚持，这就需要思索和衡量，不是吗？何谓聪明才智，何谓见第？相信通过这段视频所讲的内容大家都会真正地有所收获，太有哲理了。。。。。。

魏立德

德感钢结构项目 2014年8月3日