许昌发制品产业集群升级的路径研究

第９卷　第１期　郑州轻工业学院学报（社会科学版）　Ｖ０１．９　Ｎｏ．１　２００８年２月　ＪＯＵＲＮＡＬ　ＯＦ　ＺＨＥＮＧＺＨＯＵ　ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ　ＯＦ　ＬＩＧＨＴ　ＩＮＤＵＳＴＲＹ（Ｓｏｄａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ｝　Ｆｅｂ．２０ｏ８　［文章编号］１ｏｏ９—３７２９（２００８）０１－００８９－０４　许昌发制品产业集群升级的路径研究　刘　珂　（郑州轻工业学院经济与管理学院，河南郑州４５０００２）　［摘要】许昌发制品产业源远流长，近年来凭借其知识溢出效应、空间交易成本的节约效应、创新效应、　品牌与广告效应，得到突飞猛进的发展，但也面临着低成本优势消失、在全球价值链上处于低附加值环　节、产业集聚效应尚未形成、集群内的创新网络功能弱小等一系列升级压力。应通过完善集群创新网　络、合力打造集群品牌、扩大集群的外向度等途径来做好许昌发制品产业集群的升级。　【关键词】许昌发制品；产业集群；产业升级　【中图分类号］Ｆ１２４．３　【文献标识码】Ａ　一许昌发制品产业的发展历程　昌发制品产业的旗舰企业瑞贝卡与美国新亚国际　、及竞争优势　有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司。　瑞贝卡产品得以直接销往北美及世界各地。在瑞　１．许昌发制品产业的发展历程　贝卡的带动下，许昌其他一些发制品企业也纷纷　许昌发制品业兴起于清朝末年许昌城西的灵　走向国际市场。通过２０００多个收购和销售网点．　井镇泉店村．迄今已有２００多年历史。改革开放　印度、俄罗斯、越南等地以及中国各地的人发被　后，许昌发制品产业得到突飞猛进的发展，其发　源源不断地运到许昌．经过加工变成各种漂亮的　展历程大致分以下几个阶段。　发制品。销往美国、西欧、韩国、日本、俄罗斯及非　１９９０年以前为第一阶段，主要以收购头发、进　洲等几十个国家和地区。随着高档发制品在国外　行头发的初加工为主。其产品为原料型的档发，由　市场走俏，许昌市把发制品经营放到本市出口创　外贸部门代理销售。经青岛、深圳销往韩国、日本、　汇的主要地位，作为新兴产业予以支持，促使许　德国等国。由他们加工成发制品在国际市场上销　昌发制品产业快速发展。　售。这一阶段以家庭作坊为组织形式，以手工劳　２０００年至今为第四阶段。许昌发制品产业稳　动为主。利润微薄。　步扩张并面临升级压力。一方面，许昌的发制品　１９９０—１９９３年为第二阶段，许昌发制品产业实　企业在这一时期逐步打开了非洲、北欧等地庞大　现了产品升级。１９９０年，许昌发制品总厂成立，利　的市场。并在那里设立了自己的销售公司和生产　用三联机以及加工假发的技术和工艺，生产出了　基地。截至２００５年，在尼日利亚设点的许昌发制　可以带来高额利润的假发。随后。产品发展到人　品厂商约有１０余家，包括瑞贝卡、神龙、龙正、大　发和化纤发两大系列。包括假发、曲发、发帘、发　地等。２００１—２００５年间，许昌发制品创汇平均每年　条、发块、色发六大类５００多个品种。许昌发制品　以２０．８％的速度增长。另一方面，许昌发制品产业　业实现了由原材料初加工、手工小作坊向工业化　也面临着技术创新能力低、品牌影响力小、在全　的跨越。　球价值链上处于附加值较低的环节等升级压力。　１９９３—２０００年为第三阶段，通过积极开拓国际　这一时期，许昌发制品行业制定了统一的质量标　市场。许昌发制品产业得到快速发展。１９９３年许　准，河南省发制品工程技术研究中心与博士后流　［收稿日期］２００７－０９－１０　【作者简介】刘珂（１９６６一），女，河南省社旗县人，郑州轻工业学院副教授，博士，主要研究方向：产业集群、企业管理。　维普资讯 http://www.cqvip.com

・９０・　郑州轻工业学院学报【社会科学版）　２００８年　动站、中国发制品标准委员会先后在河南瑞贝卡　发制品有限公司成立，这意味着许昌的发制品产　业将在龙头企业的带动下踏上自主创新、自创品　牌、扩大开放的升级之路。　２．许昌发制品产业集群的竞争优势　一是知识溢出效应。同行业的生产厂商、供应　商、重要雇主、支持性产业以及其他相关行业的　厂商聚集在一起，既相互竞争又相互模仿，人际　间接触频繁，劳动力在企业间流动性很强，使集　群的知识传播速度达到最快、溢出效应达到最大。　二是空间交易成本的节约效应。集群内企业　地理邻近，容易建立信誉机制和相互依赖关系，从　而大大减少机会主义行为。集群内的技术人才大　多来自本地，这就减少了雇佣专业人才方面的交　易成本。集群内有大量的专业信息，通过由地缘、　血缘、亲缘、业缘结成的广泛社会网络快速流动，　可以节省运输成本和库存成本，还能享受供应商　提供的辅助服务。　三是创新效应。一方面，由于地理上的邻近和　共同的专业知识，企业间存在大量的正式和非正　式的交流机会，为企业间相互学习和交流提供了　基本的环境条件。集群内部成员间的相互了解和　信任，加强了成员间的技术合作，降低了合作成　本及技术和市场的不确定性带来的风险。这种有　效的合作与互动，使知识要素流动加剧，各类知　识相互融合碰撞的概率增大。由于创新多出现在　知识的交界处，因而集群网络中知识的充分运动，　为知识的彼此激活创造了条件，增加了新知识产　生的机会。另一方面，企业彼此接近，产品的相似　性造成激烈的竞争，竞争的挤压效应迫使企业不　断进行技术创新和管理创新。　四是品牌与广告效应。集群企业可以通过统　一对外促销、规范品质标准、认同专项技术、推广　共同商标、共享集群信誉等集群效应，谋取单个　中小企业很难具有的差异化优势。　二、许昌发制品产业集群面临的　升级压力　１．低成本优势的消失　近年来。随着生产规模的扩大．许昌原有的发　制品原材料（人发）远远满足不了需求．人发价格　不断攀升。劳动力成本、污染治理成本也不断上　升。２００４年许昌发制品出口总量为６　１８４．９４吨、　创汇总额为２．５２亿美元，分别较上年增长ｌ５％和　２２％；２００５年出口总量为７　１７０．０５吨、出口创汇总　额为２．９２亿美元，分别较上年增长１６％和１６．２％　虽然出口量增长速度加快．但利润增长和创汇增　长速度却明显下降，表明许昌发制品产业集群的　低成本优势正逐渐消失。　２．在全球价值链上处于低附加值环节　经济学上有一个著名的“微笑曲线”理论：制　造业的价值链有三个主要环节。即研发设计、加工　制造和市场营销。其中，知识含量较高的是两头　的环节，而中间环节的知识含量较低。所以在价　值链中，两头的附加值较高。中间环节的附加值　较低，形成了一条两头高、中间低的“微笑曲线”。　许昌发制品尽管在１９９０年代初完成了从档发到　工艺发的升级，但迄今为止，在全球价值链上，仍　偏重于制造环节，有待于向新材料研发、营销、品　牌运作等高附加价值环节提升。　３．产业集聚效应尚未形成　聚集与协同形成的竞争优势是集群发展的内　部动力。战略管理专家安索夫认为协同使公司的　整体效益大于各独立部分的总和。集群内企业的　协同效应表现为大量企业的聚集和密切协作．从　而优化资源配置，使各企业协调耦合的区域整体　功能大大增加，达到帕累托最优。许昌发制品产　业的特性以及长期以来形成的惯性决定了集群内　企业在价值链上的联结较少，大多数企业认为．企　业之间联系的主要方式仅是地理上的邻近。从长　远看．这种松散的联结不能充分享受分工带来的　好处，集群企业产业配套不够紧密，资源得不到　最优配置，产业集聚效应难以形成，内部存在无　序竞争，由于只有集聚而没有协同，难以形成集　群应有的竞争优势，集群的发展动力不足。　４．集群内的创新网络功能弱小　近年来，瑞贝卡、龙正等企业在自主创新方面　有了较快的发展，瑞贝卡先后建立了河南省发制　品工程技术研发中心、博士后流动站等研发机构．　２００５年的研发投入占销售收入的４．９％，而且有不　断增加的趋势，其自主创新能力正在快速提升。但　是，一个产业集群的技术创新能力仅靠少数几家　企业的努力很难得到大幅度提升。制约集群创新　能力提升的因素有以下几点：一是集群内企业创　新意识淡薄。除少数几家大型企业外，其他中小　企业很少有专门的研发中心和设计中心，产品设　计及生产中遇到的技术问题均由相关的车间主任　或外聘人员解决。二是知识产权保护不力。一些　大企业刚开发出的新工艺、新技术、新产品很快　被其他企业模仿，许多小企业冒用大企业的品牌，　不但损害了知名品牌的声誉，而且也挫伤了企业　研发投入与品牌投入的积极性。三是集群内企业　维普资讯 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第１期　刘　珂：许昌发制品产业集群升级的路径研究　・９ｌ・　很少进行合作创新。企业都意识到发制品生产流　程机械化程度的提高，可以大大缩短加工周期、减　少劳动强度、降低生产成本，但是集群内企业面　对这一共同的技术改造问题时并没有进行联合　攻关。四是政府及行业协会的服务功能不够完　善。在集群有机集聚效应不太显著的情况下，政　府部门和行业协会未能进一步加强引导，促进企　业之间的交流与合作，积极扶持建立公共技术服　务平台，合理整合集群内外创新资源，实现产学　求．有效地强化产学研之间的互动．从而可以显　著地提高集群的创新能力。（２）成立集群信息服　务中心．促进技术和知识信息在集群成员之间的　交流，如人才交流市场、产品博览会和交流会、产　业专题讨论会和学术讨论会等。（３）成立集群培　训中心，为集群内部的企业家、管理人员、技术人　员和工人提供各种层次和类型的培训，帮助他们　转变观念，增强创新意识，加快知识的传播，提高　集群内部人员的整体素质。（４）完善金融服务体　研一体化，完善集群创新网络，从整体上提升集　群的创新能力。　三、许昌发制品产业集群升级的　路径　产业集群升级的载体是集群中产业的升级，　而产业升级需要依托集聚效应的升级，两者是相　辅相成的。地方产业集群升级包含两个方面：产　业升级与技术创新能力升级。产业升级与技术创　新是一个相互影响、相互促进的动态螺旋上升过　程。许昌发制品产业升级包括三个方面：产品升　级、工艺流程升级和功能升级。要实现这三个方面　的升级，都需要集群创新能力的升级为其提供强　力支撑。在产业升级的几种形式中，功能升级即　是在全球价值链上的升级。许昌发制品产业集群　在全球价值链上处于低附加值环节，集群的收入　主要来自于加工资源，因此必须不断在全球价值　链上寻求新的定位，努力从价值链的低端走向高　端，实现功能升级。许昌发制品产业集群的升级　需要从以下几个方面努力。　１．完善集群创新网络　在集群创新网络中，企业是创新的主体，是网　络创新能力的决定力量。产业集群的主要优势是　存在知识溢出效应以及在创新上的协同效应。集　群企业应充分认识溢出知识的价值，不断内化为　自身的知识，积极参与技术合作，促进知识的溢　出和共享，这是提升企业创新能力的有效途径。　技术创新的源泉是知识创造，大学和科研院　所拥有强大的科研实力，是重要的知识源头。要完　善区域创新网络建设，集群必须引入技术创新的　源头，与大学和科研院所进行紧密合作。　科技中介的作用是在科技成果向现实生产力　转化过程中提供各类中介服务。为促进区域创新　网络的发展。在集群内部应引入或成立以下一些　中介机构：（１）在集群内部建立产业技术开发中　心、技术孵化器、科技园区等。这些机构由于地理　上的邻近，可以更好地了解集群内企业的技术需　系．缓解集群企业在创新过程中所面临的资金短　缺和融资困难问题，推动资金向集群企业技术创　新和合作创新活动注入，为集群成员提供相关金　融信息服务。　政府是产业政策的制定者，也是区域创新网　络与外部沟通的桥梁，在区域创新网络的发展中，　应充分发挥好指导、协调、监督和服务等功能。政　府要在鼓励企业自主创新的财政政策、税收政策　及政府采购方面做出积极决策．引导与支持企业　技改．推动、协调产学研相结合，提高产业集群中　企业尤其是龙头企业的管理创新、技术创新能力；　加强集群区域内共性技术服务平台建设，加速企　业技术创新能力建设。推动高校、科研院所的科技　资源进入产业集群，探索以企业出资为主、政府适　当扶持、科研机构参与、企业化管理、市场化运作　的共性技术服务平台，使企业真正成为自主创新的　主体．从而进一步推动产业集群技术升级。　２．合力打造集群品牌　许昌发制品历史悠久，在世界上享有较高的　知名度，但品牌的层次仅处于中低档，集群的收入　主要来自于加工，而不是品牌。因此，着力培育集　群品牌，是提升集群竞争力、促进集群升级的重要　途径。集群品牌的培育不是单个企业的事情，企　业群体、当地政府、商会和行业协会都是集群品　牌建设的主体，政府尤应极力提倡和大力推动。许　昌市政府、许昌发制品行业协会及集群内的众多　企业已充分认识到集群品牌建设的重要性并在这　方面有了实质性进展。２０００年瑞贝卡产品质量标　准升格为河南省地方行业标准，这为集群内产品　质量的提升树立了正确的标杆，同时也彰显了许　昌发制品产业的实力。２００６年１０月２１—２３日，　由中国轻工工艺品进出口商会、河南省许昌市人　民政府共同主办的首届中国（许昌）国际发制品　展览会在许昌举办，这不仅为广大发制品厂商打　造出最具专业水准的发制品交易平台，而且有利　于扩大许昌发制品在全球范围的影响力和知名　维普资讯 http://www.cqvip.com 郑州轻工业学院学报（社会科学版）　２００８年　度。此外，企业群体、当地政府、商会和行业协会还　应该携起手来，在提高集群自主创新能力、提高管　理水平、丰富集群文化内涵、开展行业自律、规范　同业竞争等方面做出更大努力。　同时，还要处理好企业品牌与集群品牌的关　系。一方面，对于有品牌基础的企业，应进一步改　进产品设计、提高产品质量、完善内部管理，进一　步提高原有品牌的知名度和美誉度，以强大的企　业品牌支撑集群品牌；另一方面，一个品牌的培　育不是一朝一夕的事，需要长期的较大的投入，规　模较小的企业很难创造自己的品牌．但并不意味　着在品牌建设上就无所作为。比如，几个小企业　可以联合起来。整合各种资源，进行明确分工和　密切协作，联合创建品牌。明确的分工可以使每　个中小企业专注于核心能力的培养和成本潜力　的挖掘．密切的协作可以集成富有竞争力的产业　链，两者结合能形成强大的产业竞争优势，进而赢　得市场，形成强大的产业品牌群，为集群品牌的　形成做出良好的基础铺垫。这些举措都属于价值　链上的合作，这种合作将增加集群的集聚效应，从　根本上支持集群品牌的建设。　３．扩大集群的外向度　产业集群中创新与升级的一个重要基础是内　外产业的联系。只有内部联系的集群，其升级发　展往往比较缓慢，甚至容易进人技术和关系锁定　的发展路径之中。在经济全球化时代，外部联系　对集群的进一步发展不仅具有资源获取、市场拓　展的作用，还有技术进化和沿价值链提升的功能。　许昌发制品产业集群的竞争优势主要体现在低　生产成本与嵌入在社会关系型网络中的社会资　本所带来的低网络交易成本的结合，所依靠的是　成本降低型的低技术能力，而且主要依靠网络内　（包含生产体系网络与社会资源网络）可利用的各　种物质、技术、融资及社会资源来进行交换和更　新。如果不扩大与外界的关联度，集群技术创新　能力和新要素、新资源吸收与更新能力就会被严　重削弱。因此，引进外资、引进技术、引进先进的　管理经验，进一步拓展国际市场，也是集群升级　的一条重要途径。　扩大集群的外向度，不仅包括加强与海外的　联系，也应该涵盖整合国内其他地区的资源，通过　组建虚拟产业集群，更好地促进本地集群的发展。　所谓虚拟产业集群，是指产权独立、地域分散、生　产相同或同类产品、生产同一价值链上的不同产　品及相关企业的集合。与以“地理集中”为特征的　传统产业集群相比，虚拟产业集群不仅具备以“地　理集中”为特征的产业集群的各种效应，如外部　规模经济、外部范围经济、聚集经济、速度经济和　知识经济等，而且具有传统产业集群所不具有的　竞争优势。首先，虚拟产业集群突破了传统产业　集群的地理限制，强调“组织接近”，能有效地提　高成员企业协作的意愿和相互的信任性，减少成　员企业之间在合作中产生的冲突与矛盾，从而减　少资源获取的障碍；能够迅速实现资源的跨地区、　跨行业的整合，促使不同地域上的企业间资金、设　备、技术、人才等资源要素实现快速集中。这样既　克服了中小企业资源占有数量的有限性，又能弥　补传统“块状”经济发展模式的不足。其次，虚拟　产业集群具有快速的市场反应能力。虚拟产业集　群内企业以先进的信息技术和网络技术为基础，　依托信息化网络平台，通过信息的高效传递与交　流来实现企业间沟通，从而实现合作，通过资源互　补快速应对市场变化。对于我国大多数地区以　散、小、乱为特点的企业分布状况而言，虚拟产业　集群可以在短时间内，以较低成本形成整合优势，　从而可以通过集群的力量面对来自国外大型、巨　型企业的挑战。再次，虚拟产业集群追求整体价　值链效益的最大化。虚拟产业集群的建立，减少　了虚拟企业经纪人寻找伙伴的时间与费用，降低　了构建虚拟企业中的交易成本（包括谈判、签约、　执行等成本），创建了成员企业之间的相互信任的　氛围与合作机制，减少了不同企业之间的文化与　运作方式的冲突，减少了信息在跨组织传递中的　技术与标准障碍。通过虚拟产业集群的平台作　用，可以促进各成员企业在功能上的集势，从而　实现整体价值链效益的最大化。　【参　考　文　献】　【１】　刘恒江，陈继祥．产业集群动力机制研究新动态…．　外国经济与管理，２００４（７）：２．　【２】张辉．全球价值链理论与我国产业发展研究…．中国　工业经济，２００４（５）：４０．　【３】　陈树文，聂鸣，梅述恩．基于全球价值链的产业集群　能力升级的阶段性分析【ＪＪ．科技进步与对策，２００６（１）：　７２．　【４】　张向阳，朱有为．基于全球价值链视角的产业升级研　究【Ｊ】．外国经济与管理，２００５（５）：２１．　【５】　李国武．原发型产业集群发展中的品牌战略［Ｊ】．中央　财经大学学报，２００５（９）：５２．　【６】　王苏喜，常叔杰．试析许昌发制品产业集群的形成［Ｊ】．　郑州轻工业学院学报：社会科学版，２００６（１）：４２．