工厂生产车间5S管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条 本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。
第二章 员工管理
第三条 在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条 按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。
第六条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。
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第十条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。
第十一条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十二条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。
第十三条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十五条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。
第十六条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十七条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。 第十八条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
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第十九条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
第二十条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
第二十一条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十二条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则,按《行政管理制度》予以处罚. 第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
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第二十七条 不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
第二十八条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章 员工考核
第二十九条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条 考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
第四章 附 则
第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
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第三十三条 本制度自2012年3月15日起实施 。
5S检查表(生产现场) 评 价 内检查重0分(差) 容 点 1分(较差) 虽然可1.在通很多、且以走过去，有物品2分(合格) 3分(良好) 有物品摆出了通道，但有注意标识说明 得分 4分(优秀) 通道上无任何物品，非常清爽 道上的物有纸屑和但要绕开摆放出了品 灰尘 物品或者通道上 台车通过 一个月很多非以内使用整 2.在工乱堆放已经1个必需品堆的物品，放正开始进已经彻底 作现场的放了一个在并不影行“使用时地在实施“使制品、零部月以上，但响工作的才设置”的用时才设置”理 月以上了 件及设备 放置不碍地方，基本管理方法 的管理方法 工作 上没有杂物 有纸屑有不能以马上正开始进已经彻底3.柜架里和上面 和破布等用的零件废物 或工具等 要用与非行“使用时地在实施“使马上用的才设置”的用时才设置”物品进行管理方法 的管理方法 5页脚内容
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了区分摆放管理 不用的放有半桌子上对不使用的铅笔等文具进行了各种各样的保管 是按物品放置规定放置的，但出入不便 桌子和抽屉里只放置最小限度的必需物品 规定了任何人都 很容易判断，并且很乐意遵守的方法 准备了任何人在任何时候都很容易明了的目视管理方法 谁什么时具有一定候用了都能 4.桌子上下和抽屉里 资料、材料个月使用非必需品等杂乱摆一次的资放置了一放 料 周 仓库中没有落脚的信道 乱堆放有物品放了许多杂置区域规物 定，但没有被遵守 乱放置能使用清理了5.仓库 1.设备 了一些已经不能用的设备 乱放置的和不能不能使用使用的设的物品，只备混放在放着能使一起 能使用用的物品 清理了按使用频率与重要程序的先后放置 整 2.工具等 顿 了一些已的和不能不能使用经生锈的使用的工的物品，只的清晰度的知道，而且需不能用的具混放在放着能使目视管理 要就可以得工具 一起 用的物品 只保管放置有区到 因有状态管理，任何时3.零部件 良品，且做域规定、标不良品混有专放柜，候，谁都能清了防尘、防识和保管位放在一起 并有区分 楚、明白地取潮等措施 置图 放 烟头、纸烟头和每天早上进行清扫 清扫时发查明污染良品与不良品 清 1.通道 屑、铁屑散大的杂物了一地 没有，但有现的不平地源，并彻底根面及洞能够治 6页脚内容
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扫 场 2.作业烟头、纸屑、铁屑散了一地 小的杂物 烟头和大的杂物被修补 清扫时发每天早上现的不平地查明污染源，并彻底根治 没有，但有进行清扫 面及洞能够小的杂物 书、工每天早上被修补 从作业台到桌子脚都被清扫，而且进行了保修 玻璃和窗书籍、工直到下班时桌子和作业台都干干净净 3.桌子、具、零件等具、零件等进行清扫，工作台 要扫除都下面积有抽屉里面也扫除不了 灰尘 玻璃已4.窗和有破损，用窗框 代用品临时堵塞着 是干净的 玻璃脏，玻璃有点有遮光措 窗框也积脏，窗框有框都打扫得施，使环境宜有灰尘 点灰尘 干净 人 在保持清洁上下了不少功夫，一有灰尘马上清除 令人心情舒畅的环境 修理区也5.设备、工具 有锈 没锈，有油污手印 用手摸得到的地方是干净的 粉末也被清扫干净，看起来是很清洁 地面被清 1.通路和作业物 用线区分无区分 有区分 开，一看便扫过，非常清楚 有了油污马上清洁，小的坑洞有修补 清洁 采取了油 清 洁 3.作业很脏，使2.地面 积有油和水 有被油等弄污的地方 滴落的防护干干净净，地措施，小的面被装饰过，坑洞也都有使人心情舒修补 公司全员畅 客人见了 已被打台、桌子、人难以落扫，但还是椅子等 座和使用 有点脏 感觉还是稍微有点脏 都觉得干净 也觉得干净 7页脚内容
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4.洗脸容器、设干净，但干净、无气味 有采光、照明及遮光装置，使人感到清新明亮 5S的年度计划和月别有损坏的地方都已经被修补 空气清新，温度适宜，感觉舒适 5S的年度计划被明清洁卫生，心情舒畅 间、洗手间 备都脏了 有气味 照明不5.其它 有采光足，精细的和照明装工作难做置，不会担好 心受伤 整理、整对工作环境整体感到舒心 即使没有年度计划和 有5S的目被揭示出示，跟催也跟催体制，每检查、跟踪 跟催体制都标 来，经常谈在管理者的个人也会自有 及此话题 指导下进行 觉进行 作业区域2.日常的5S活动 素 没有什扫除不有进行早被整理、整心情舒畅的工作场所 1.5S的完全没顿的目标幺特别活是计划的晚令和对5S顿、清扫，动 5S活动 进行检查 保持着清洁状态 服装等对人们穿有时穿厂牌戴在从衣服到品质、安全无 养 3.服装 着的衣服着缺钮扣正确位置，很脏 的衣服 影响，根本不鞋子都干净 衣服清洁 用担心，鞋子里面也干净 没有吸到处有吸烟的人 烟的人，但在规定的大的烟缸里有水等措施，吸烟区在规定的时间地点吸 4.吸烟 地面上，信场所，准备道上有烟有烟灰缸 灰 烟，保持清洁 有防火对策 偶尔有迟遵守预定 5.时间管理 松懈 有时有约定时间松懈的人 迟到时有联到 8页脚内容
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