.任命书根据公司发展需要，根据新的车间组织架构。对相应岗位做如下任命：
1：生产计划总负责：由魏文静同志担任。负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，以及落实跟踪，数据录入。
2：质量控制总负责：由汪非银同志担任。负责根据事业部质量处质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案;要把质量方案落实到生产的每个环节，减少批次报废和质量投诉。
3：生产安全总负责：由杨春同志担任。负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到人;要把车间安全隐患全部进行整改落实。4：各班班长任命如下：
4.1：胆管班班长：由赵红同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.2：切底班班长：由耿传辉同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.3：滚口班班长：由魏华东同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.4：烧底班班长：由许华锋同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.5：塑玻雕刻班班长：由魏文静同志兼任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。4.6：QC(质检)班班长：由徐伟同志担任，负责本车间各个班巡检;抽检;全检以及检验结果的记录。4.7：成品仓管理员：由董秀秀同志担任，负责成品的发货和收货以及仓库成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性. 4.8：半成品仓管理员：由徐中华同志担任，负责半成品的发货和收货以及仓库半成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.
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