评选活动方案

　　一、评选时间：

　　20_年1月1日—20_年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　(一)团队奖：

　　标杆团队奖一名(以部门为单位);

　　(二)个人奖：

　　1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名

　　2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名

　　3、单项才能奖(全公司范围)：5名

　　最佳服务奖三名(职能服务类)

　　最佳创新奖一名(公司范围)

　　最佳销售业绩奖一名(营销类)

　　最佳职业形象奖一名(公司范围)

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;

　　1、入司未满半年的员工;

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

　　五、评选标准：

　　(一)标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20_年部门计划完成率及成绩;

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率;

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;

　　6、待改进的地方：

　　(二)最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;

　　2)按时按质完成本职工作;

　　3)有良好的职业道德;

　　4)诚信待人，维护公司利益;

　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任;

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能;"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的`方法等);

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态;

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　(三)、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖(职能服务类)

　　要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)

　　2、最佳创新奖两名(技术业务类)

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名(营销类)

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　(一)、团队奖：

　　1、奖杯一个;

　　2、现金20__元;

　　3、荣誉证书一本。

　　(二)个人奖：

　　1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖(全公司范围)：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书

　　最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书