xx公司目前管理着等区块及部分零散井，地质储量约为万吨，现总井数口，开井口，井口液量吨/日，核实油量吨/日，综合含水%。生产区域分布在，公司现有员工xx名，其中正式职工xx人，临时工xx人。
第一部分20xx年生产经营建设基本情况
今年以来，面对复杂形势和挑战，xx公司上下按照xx公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。现将有关情况汇报如下：
一、主要指标完成情况
(一)产量指标完成情况及简要分析
1-11月份核实产油吨，其中新井累计产油吨，长停井措施增油吨，老井产油吨。预计全年完成原油产量吨，其中新井吨，长停井措施恢复吨，老井产量吨，年底日油水平达到吨/日。
1、新井运行及效果分析
从1-11月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。
一季度完钻4口，其中1月份1口，2月份3口。二季度完钻1口：，4月份投产口，效果较差，初期日油吨/日，目前日油吨。6月份投产口:，其中初期日油吨/日，目前日油吨。三季度完钻口：四季度已完钻口:
目前已投新井口，平均单井累计产油吨/口，预计全年共投产口，平均单井年产油吨/口左右。
2、长停井措施恢复及效果
共实施长停井措施恢复口，开井口。初期日油吨/日，目前日油吨/日，预计全年累油吨。
（二）经营指标完成情况及简要分析
1、经营效益指标完成情况
xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加xx万元，利润总额xx万元，实现企业所得税xx万元，净利润xx万元。
3、重点成本发生情况及分析
（1）作业费：xx万元。
①老井作业费：共口，作业井次，费用xx万元。
②长停井费用：共作业井次，发生作业费xx万元。
③新井费用：措施作业井次，费用xx万元；
（3）运费xx万元。其中生产值班车运费xx万元，拉油罐车运费xx万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费xx万元。
（4）工农费xx万元。其中去年遗留费用xx万元，青赔及进井路赔偿1xx万元，土方xx万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。
（5）修理费53.34万元。
（6）人工成本277.61万元。
(三)投资计划指标完成情况及简要分析
20xx年计划投资xx万元，实际完成投资xx万元。
1、新井投资完成情况：
xx年共下新井投资x口，目前完钻口，正钻井口，未钻口。目前钻井投资完成xx万元，预计全年完钻口井，完成投资xx万元，欠计划xx万元。主要原因是块储量有待落实，井未钻。
截止目前，共计投产新井口，正投产作业口，完钻待投口。目前投资完成xx万元，预计全年投产新井口，完成投资xx万元，x
共完成口新井的地面投资，完成投资xx万元，预计全年完成口新井地面投资，完成投资xx万元。
2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：
xx月份，共下长停井恢复投资计划口、老井接收计划口，计划投资xx万元。截止目前，共实施长停井措施恢复口、接收老井口，完成投资xx万元，欠计划xx万元，主要原因是措施无效退还采油厂口井，口井未实施。
3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：
xx月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx万元。目前xx项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。
二、xx年围绕生产经营所开展的主要工作
按照工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。
（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一是强化生产组织衔接。公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨3点才能回来，连续工作时间长达19个小时。在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50吨台阶。
二是加快生产运行节奏。面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树立“时间就是产量”的观念，加强疑难井的治理和会诊，加强方案的设计、研究和优化，加快老井和新井运行，及时处理好上动力、施工、队伍搬迁过程中的工农关系，提前组织好上机、上电、设备、流程等方面的配套工作，提高运行时率，严格落实作业监督制度，细化作业过程管理，确保油井及时投产，早日见效。1-11月份，共作业交井32井次，保证了各项上产措施落实到位。
三是优先处理好两个关系。在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接协调，通过近一年的努力,在资源获取、原油交接、技术合作等热点问题的合作上都比较顺畅。在密切地方政府关系方面，公司制定了“抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就是协调县有关领导和乡镇领导，是我们工农工作的重点，带中间就是带动县有关职能科、局。尽管在实际工作中遇到了回民村、乡镇拖欠农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。
（二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。 面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。
为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。先后在xx部署新井口，均取得较好的油气显示，进一步落实了储量规模和构造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发上积累了一定经验，为下步滚动开发奠定了良好的基础。
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