尊敬的领导、工友同志们：
大家好！
风风雨雨的20xx年已过去，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂部领导对我工作的支持和帮助，感谢电修车间所有班长及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业共同努力圆满完成了厂部下达的各项任务。
在此，我代表电修车间简单的总结过去一年中存在的问题：
在过去的`一年里，我车间认真执行厂部领导的会议精神，虽然有些成绩，但还存在一定的问题和不足，如；巡检不认真，检修力度不够，设备的损坏、影响时间的增加、以及管理方面的漏洞等。面对20xx年生产任务的增加，电气设备的磨损和绝缘的老化，我作为电修车间主任，面对着种种困难，我想方法总比困难多，在这新的一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力。
因此，在这挑战性的20xx年里始终把安全生产放在各项工作的首位，强化电气设备管理，狠抓电器设备的预防性检修，实现电气设备的连续高效运转。面对生产任务重，设备运转时间长，加强对电器设备动态管理，充分利用检修时间，确保检修质量，保证生产正常，无影响时间。对电器设备的定期检查和保养做到早计划、早安排、早完成。
我们每一位设备维修人员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使生产正常，我一定从提高自身的业务能力和管理水平做起，以更大的干劲投入到20xx年的工作中去，在今后的工作中，我相信自己有能力、有信心带领电修车间全体人员正视困难，迎接挑战，不断设定新目标，并在目标中一步步提高、在困难中不断成长、在追求中不断前进。
最后，祝大家身体健康、工作顺利。谢谢大家
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