一、 负责运营中心的业绩指标达成与规划工作
1 规划、落实每月的业绩指标分解，安排执行与监督反馈;
2 沟通、协调区域的老店运营工作;
3 负责空白区域开新店及二店工作。
二、 负责运营中心的运营管理工作
1 管理、解决市场客户粘性增强的工作及市场碰到解决不了的困惑问题;
2 完成总部下达的营销方案落实工作;
3 监督与管理区域线上培训、集中式培训、以店带店培训、以强训弱培训、飞虎队销售活动安排工作;
4 负责区域举办各种大型会议的筹备、落实与达成;
5 负责区域标杆店打造计划;
6 负责区域僵尸门店激活工作;
7 负责区域异样产品控制;
8 负责区域新品推动工作;
9 不定时抽查合伙伙伴服务满意度检查;
10 监督与了解品牌终端客户满意度检查。
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