董事长致辞范本

　　受董事会委托，我代表装饰公司作年度报告：

　　虎年马上过去，趋着牛气，公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制，一旦时机成熟，全体员工均有机会参股。在新世纪第一个虎年到来之际，我谨代表公司董事会向公司全体员工拜个早年。祝大家充满牛气步入虎年，虎年虎气，虎年好运，虎虎生威!

　　一、年度回顾

　　去年八月合作经营以来，在全体员工的共同努力下，装饰工程的设计施工竣工产值约450万元，完成了深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目及部分家装项目，获得了有目共睹的经济效益和社会效益。

　　过去的一年，虽然是虎年，作为虎年改制的公司，还不能真正算牛，充其量只能叫“初生之犊”吧!

　　深圳布吉、肇庆九鼎两项商业装饰项目实施过程，虽然实现了一定的效益，同时暴露了工程管理方面的诸多问题，有些问题得到了及时纠正，有些问题尚未整改，我们将在今后的管理过程中逐步提高认识、深入解剖、设计方案、找出应对措施，争取在较短时间内走上正轨，从虎年开始真正地牛起来。

　　二、未来展望

　　因为公司已经从个体经营过度到股份合作经营的体制，我们将根据公司新的章程，制定一整套符合新章程的管理规划以适应公司新的规模、新的发展、新的目标。

　　首先我把公司发展管理目标向全体员工公布一下：公司章程明文规划“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用六年时间(20--年年底前)通过甲级装饰设计、施工企业资质的申请认证;用十五年时间(2020__年底)组建集团公司并申请上市，进入国内一流装饰设计施工企业行列”。

　　接着，我将第一阶段目标：“用三年时间(20--年年底前)通过乙级装饰设计、施工企业资质的申请认证”也就是近三年目标细化如下：

　　①注册资金从现在的50万元，注资增加到300万元以上;

　　②设计工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担过不少于3项单项工程造价在800万元人民币以上的室内装饰工程设计，艺术效果较好，设计质量合格;

　　③施工工程量从现在的不足500万元，提高到独立承担不少于3项单项工程造价在500万元人民币以上的室内装饰工程施工，工程竣工质量合格，无安全事故;

　　④设计技术力量从现在的6人提高到有室内设计专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的设计主持人;室内设计中级以上执业资格人员不少于6人;从事建筑结构、电气、给水排水、概预算等专业技术人员各不少于1人;

　　⑤装饰施工技术力量从现在的1人，提高到有三年以上室内装饰施工经历的室内装饰专业(或相近专业)高级执业资格或相应资历的技术负责人，有中级职称的财务、经营管理负责人;有室内装饰(或相近专业)、建筑结构、电气、给水排水、等专业技术人员，其中高级技术人员不少于3人，中级技术人员不少于8人;

　　⑥年均总营业额从现在的450万元，逐年翻番。即20--年为900万元;20--年为1800万元;20--年为3600万元，装饰材料销售营业额从0起步提高到500万元;

　　⑦公司经营、生产、财务、资产、安全、信息等管理进入正常化，向规范化过渡，有自己的完善的质量保证体系，争取20--年能通过通过国家质量体系认证，设计建成并公布公司自己的网页。也就是说，公司要在短短的三年，从刚刚起步，一定要实现“通过乙级装饰设计、二级装饰施工企业资质的申请认证”的台阶。