您的当前位置:首页正文

员工提成方案

2021-07-13 来源:步旅网

  一、背景

  在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要,所以在公司成立前提,必须做好各方面宣传,立足川渝地区的物流市场,大力发展川渝区域最后一公里配送。

  二、目的

  加强业务管理,充分调动销售积极性,不断开拓市场、拓展业务渠道,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平增加业务量,扩大公司市场占有份额,把企业做大做强,创造更大的业绩。

  三、范围

  乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司:供应、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围情况。

  四、业务提成公式

  (一)供应链物流事业部

  1.物流业务项目提成:包含金融物流租、酒类物流项目组、

  汽配物流项目组、设备物流项目组、大客户部项目组、提成公式:

  (二)城际物流事业部

  城际物流营销部提成公式:

  以下是业务员提成的一个参考内容:

  业务员工资发放比例:综合得分比例*1500元+业绩指标完成额*4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分,得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%,但不计考核)

  五、薪资发放

  1、员工薪资均实行按月发放,其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放,奖金每月25日左右发放60%,剩余奖金在年终一次性发放。

  2、如中途自行离职,不论何种原因提成奖金一律不予发放;因公司原因辞退的员工,且损害公司利益的情况下公司给予发放40%提成奖金。

  3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务,自第4个月起公司有权调整其底薪或给予解聘。

  4、所有工资及奖金发放时产生的个税,公司不予承担,均由个人承担。

  六、本办法由经营管理部、财务部修订并负责解释。

  七、本办法由公司职工代表会会议通过。

  八、本办法由公司总经理审核。

  九、本办法为修订版,自发文之日起试行。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容