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管理公司工作总结

2022-04-24 来源:步旅网

  20xx年是公司推进落实“三基”工作取得成果的一年,也是公司安全环保工作继续向精细化、规范化、制度化管理迈进的一年。这一年里,我公司在各级主管部门的正确领导下,严格贯彻落实公司安全生产管理方针,开展各项安全管理工作,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,深化认识抓责任,强化管理抓现场,从各班组着手开展安全教育,做好安全检查,重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持,实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下:

  一、明确责任、落实到人

  依据方兴公司分解下发的目标指标,我们进行了层层分解,并签订目标责任书,明确各自的职责,贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《兴源油田开发有限责任公司20xx年度HSE责任书》的同时,各基层单位层层分解责任,与所有在岗员工签订了《20xx年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》,实现了HSE工作全覆盖。

  二、加强教育,提高素质

  1、HSE专项培训:依据对员工的培训需求调查,合理制定本公司的安全培训计划,从2月至7月,共开展各项安全培训6期,用时48学时,725人次,各队、各部门,培训率达到100%;针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点,我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握,采用点对点教学方式,以“针对性、实用性”为原则选择培训内容;为使培训标准化、规范化,在每次培训的过程中实行签到培训,并对其考勤结果记录备案;在阶段培训之后,由相关部门针对培训的具体内容,对员工进行考核,考核的成绩全部备案;

  2、组织现场岗位操作规程培训,针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点,我们将培训场所移至工作现场,结合实际开展现场培训。组织培训1期X人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等,提高了职工的综合素质和安全管理能力

  3、开展取证集中培训,保证持证上岗率达到100%。组织安全资格证培训3期,培训4人;组织特种作业人员培训1期,培训15人;特种设备管理人员培训1期,1人;组织压力容器XX期,培训XX人;组织电工培训1期,培训2人;组织电气焊1期,培训2人。

  三、现场监督检查

  全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查,除了按照公司工作要求的每月日常检查外,开展了2次专项检查(防火防盗专项检查和春季防火专项检查)。实现了杜绝岗位员工违章操作现象,员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求;其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查,完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的.生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别,确保了全年无安全生产事故的发生。

  四、危险废物的管理

  根据(庆环函〔20xx〕13号)要求,建立了危险废弃物档案,同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理,今年6月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置,杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排;其次每月定期进行井场安全环保检查,形成检查表,并纳入当月考核;最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案,并每年组织一次环保应急演练。

  五、健康管理

  首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工,开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。20xx年9月组织20人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体;其次根据《大庆油田有限责任公司20xx年非职业健康检查计划》,在9、10月份,对16名50岁以上员工、11名女员工进行了非职业健康查体和妇科体检;最后在夏季发放防暑降温劳保用品192份,有效的保证了员工的身体健康。五、车辆交通管理

  1、车辆日常管理:自“9.7”事故后,我们牢记“9.7”车辆交通事

  故教训,强化交通安全事故工作,筑牢车辆交通安全防线。一是通过“9.7”交通事故,给广大干部、员工敲醒了警钟,使大家从盲目乐观的中队安全建设形势的误区中走出来,正视公司存在安全隐患和安全管理中的薄弱环节,切实吸取经验教训,为下步工作的安全顺利开展打好基础。二是进行深刻剖析“9.7”事故的教训,开展事故原因分析。组织开展车辆交通安全知识技能的自评和互评,重新对自身存在的思想上的,心理上的,知识和技能上的缺点和不足进行自查互查,从这次事故的发生对照自己,找准自身存在的问题。使错误的安全观,盲目自信的思想刹住车。三是加强交通安全事故教育,加大道路交通的法律法规的学习。

  2、车辆维修:兴源公司现在用车辆28台,其中购置不足2年车辆共10台;购置2年—5年车辆共5台;5年以上车辆共13台。自6月份接管车辆维修以来,首先我们明确车辆维修的各个工作流程,并成立了车辆维修鉴定小组,车辆维修必须由鉴定小组成员核实后,给予确定,方可上报,有效遏制了重复维修、重复上报的情况。据统计自20xx年7月5日—20xx年10月29日,已维修车次356次,

  3、驾驶员管理:兴源公司现有职业驾驶员21人、非职业驾驶员6人,有特种设备人员证(起重机械)1人,以上人员符合驾驶员的上岗条件要求,并已全部办理了大庆油田有限公司的准驾证。六、加大宣传,增强安全意识

  根据公司要求,我公司开展了安全经验分享征文、安全月、质量月、“写风险”、职业病防治法宣传和“强化冬季交通安全管理”等活动。自20xx年2月15日起,兴源公司以生产作业单元为基础认真开展““写风险””活动,做到一日一写、一周一汇、一月一评、一季一考。自11月1日至12月31日,响应公司“强化冬季交通安全管理”活动要求,根据兴源公司实际情况,制定《关于开展“强化冬季交通安全管理”活动》方案,成立了由主管领导负责的“强化冬季交通安全管理”活动领导小组,《方案》下发到各基层单位后全员开展了活动动员、学习和宣传工作。上中旬进行了相关知识培训,调查完善车辆、驾驶员等基本情况和管理状况。活动领导小组人员先后对“三交一封”记录、路单及长途行驶令存根进行了仔细的检查考核,同期随机抽检了驾驶员现场驾驶行为。七、20xx年工作重点:

  1、元旦将至,加强两节期间的安全生产管理,确保节日期间安全生产无事故。

  2、方兴公司体系手册即将换版,下一步要加强新版体系手册的学习及落实。

  3、加强特种设备的管理,完善特种设备技术档案,确保特种设备操作人员持证上岗。

  4、加强车辆维修管理,在上年车辆维修管理中出现的问题加强管理及落实。

  5、加强培训管理,严格按照20xx年培训计划实施,确保员工培训到位、培训效果显著。

  在新的一年里,我们将更加努力工作,加强学习,改正工作中存在的不足,全面提升全员综合素质。全体干部员工共同携手,以高度的责任心和敬业精神,团结一心、锐意进取、顽强拼搏,为推动公司更好更快发展而努力奋斗。

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