您的当前位置:首页正文

项目经理岗位说明书

2022-03-30 来源:步旅网

  一、项目经理的12条规则

  1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

  2、明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物。

  3、弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标。

  4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

  5、意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动。

  6、明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、绩效标准和客户满意。

  7、为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

  8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础。

  9、经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状。

  10、不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标。

  11、有效地利用好时间。

  12、首要的任务是计划、计划、计划。

  二、项目经理的职责

  1、计划

  2、组织

  3、控制

  三、项目经理的技能

  1、领导能力

  2、人员开发能力

  3、沟通技巧

  4、人际交往能力

  5、处理压力的能力

  6、解决问题的能力

  7、管理时间的能力

  四、培养项目经理所需能力的途径

  1、从实践中获取经验

  2、寻求别人的反应

  3、自我批评总结,改正错误

  4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

  5、参加培训项目

  6、参加组织团体

  7、阅读文章、杂志

  8、参加自愿的活动

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容