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年会领导发言稿

2024-01-28 来源:步旅网

  亲爱的员工通知们:

  大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着非常兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20xx年"感恩过往,放飞未来"主题年会。

  首先感谢大家在过往的一年里不离不弃,辛苦工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。

  谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

  回顾过往的一年,我们公司整体工作发生了巨大的改变,获得了可喜的成绩,这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果,我只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期看通过这些情势同一一下大家的思想熟悉,从而构成我们共同的价值观、世界观,因此有益于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。

  相信在坐的每位同事都感遭到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变,前几个月发生的一些事情也会让在坐的某些同事感到不快。是的,似乎有变化,变化的多,变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确切改革需要改变一个人的思惟惯性,需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确切是一个痛苦的进程,实在我本人也不喜欢改变,所以我非常理解由于改变带来的抵牾、质疑、猜想、反感,从改变到习惯究竟需要一个进程。

  我今天的汇报内容分为四部份:第一部份是艰苦奋斗,开源节流不是对历史的否定;第二部份论述为何要艰苦奋斗?第三部份是如何理解艰苦奋斗,开源节流;第四部份是如何做到艰苦奋斗,开源节流。

  首先,我要向大家夸大的是艰苦奋斗,开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的色彩只有黑与白,某些人面对他人就某点题目的批评就想象为对自己的全盘否定,这是不懂辨证关系的,是情绪化、头脑简单化的表现。

  自董事长在20xx年11月正式进进SLA药业,历经20xx年的时间,公司一直处在一个上升阶段,销售收进从不足xx万元进步到亿元,翻了倍,这里面凝聚着董事长的正确战略决策,凝聚着核心管理团队的团结与聪明,凝聚着一线销售职员付出的汗水,这些都是不可抹杀的,是值得怀念的峥嵘岁月。

  数据会使我们以为十年的艰苦奋战已成功。不过我要说,成功是一个讨厌的教员,它诱使聪明人以为他们不会失败,它会掩盖一切矛盾,它不是一名引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据,它让我们自豪的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有明显提升,身边很多药企,包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

  总结十年的增长历程,从单纯依托妇幼渠道利用婚检,依托计生行政干预强迫发放SLA,到组建OTC队伍、执行PSA计划,商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事,加大拓宽分销市场,事实上公司一直处于组织变革、营销变革当中。"变"增进了SLA药业(前北京大学药业)的发展,在公司从业经历超过了五年的同事们,你们应当亲身地感遭到了公司的历次变革,你们也受益于这类变革,由于变革,你们的能力才会有很大的进步;由于变革,你们的职业生涯才会不断前行;由于变革,你们的收进才会不断增加。

  我今天讲话的目的不是奢看改变你们每个人。我仅仅是希看你们能够理解政策的每处改变、管理细节每处改变的深层次缘由。

  在坐的每位营同仁都要苏醒意想到改革已开始发生,并正在发生,改革进程可能会有微调但是整体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理,抱着看一看,等一等的观看态度,这样你就会掉队、乃至会被淘汰。

  我相信,脚踏实地山让路,锲而不舍海可移。愿我们斗志昂扬、意气风发的一中人以本次年会为契机,以执行力为以后工作的主导思想,以细节管理为工作的基本方法,取长补短,策马扬鞭,与时俱进,谱写一中教育团体崭新的篇章。

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