项目名称:普定县核桃产业化扶贫项目
项目建设地点:普定县城关镇、化处镇、马场镇、补郎乡、
鸡坡坡乡、猫洞乡、猴场乡、龙场乡、坪上乡等9个乡镇
项目建设规模:核桃产业化种植11000亩(其中:集中连片
种植4000亩、四旁地及果粮间作7000亩)。
项目实施单位:普定县城关镇、化处镇、马场镇、补郎乡、
鸡坡坡乡、猫洞乡、猴场乡、龙场乡、坪上乡等9个乡(镇)人民政府
项目主管单位:普定县扶贫开发办公室 技术依托单位:普定县林业局 编制单位:普定县扶贫开发办公室 编制日期:20xx年11月7日
普定县核桃产业化扶贫项目建设
实施方案
一、项目区基本情况
普定县位于贵州省中部偏西,云贵高原东侧斜坡地带中段,属乌蒙山脉南缘,苗岭山脉西端,北部与织金县毗邻,东部与平坝县、西秀区,南部与镇宁县,西部与六枝特区接壤. 地处长江水系与珠江水系分水岭地带。全县最大河流三岔河横贯县境中部,将全县切成南、北两大块,北部山高坡陡,主要山峰多在海拔1700m以上,南部地势相对平坦;全境地势为东、北、西三面较高,南部次之,中部最低。东北斗篷山最高,海拔1846m,三岔河出境处杨家寨河谷最低,海拔1042m。普定交通方便,距贵阳120公里,安顺28公里,紧靠210国道和清黄高速公路,安织二等级公路贯穿县城,并与正在修建普安高等级公路交叉而过,贯通全县东西南北,贵昆电气化铁路穿越县境。
总面积1091.6平方公里,全县山地丘陵,海拔较高,属典型的山丘地形。年平均气温15.1℃,年降雨量1378.2mm左右,全年以7月最多,1月最少,无霜期301天,年平均相对湿度为79%,10-12月最高,3-4月最低,冬无严寒,夏无酷暑,属亚热带季风湿润气候区。全县有耕地面积36.4万亩,人均耕地不足0.8亩,20xx年人均纯收入3128元。辖11个乡镇317个村10个居委会,1946村民小组,总人口46.3776万,其中农业人口42.1088万,非农业人口4.2688万人,占总人口数的9.2%。有
少数民族约9万人,主要以苗、布依、彝族为主,是一个多民族聚居的内陆山区农业县。
二、项目建设规模
核桃产业化种植11000亩,其中:集中连片种植4000亩、四旁地及果粮间作7000亩。
集中连片种植4000亩中,补郎乡460亩、城关镇76亩、猴场乡539亩、化处镇457亩、鸡场坡乡169亩、龙场乡638亩、马场镇356亩、猫洞乡420亩、坪上乡885亩。
四旁地及果粮间作7000亩中,补郎乡498亩、城关镇550亩、猴场乡461亩、化处镇1061亩、鸡场坡乡831亩、龙场乡1322亩、马场镇390亩、猫洞乡562亩、坪上乡1325亩。
具体如下表:
三、项目投资概算
投入财政扶贫资金232.9万元种植核桃1.1万亩(其中投入138.4万元集中连片标准化种植4000亩,亩均补助346元;投入94.5万元用于四旁地、果粮(草)间作种植7000亩,亩均补助135元)。具体概算为:
(一)集中连片种植:111.09万元,其中: 1、购买种苗:66.24万元; 2、购买薄膜:1.25万元; 3、购买肥料:16万元; 4、挖坑补助:27.6万元。
(二)四旁地、果粮(草)间作种植:84.52万元,其中: 1、购买种苗:50.4万元; 2、购买薄膜:0.95万元; 3、购买肥料:12.17万元; 4、挖坑补助:21万元。
(三)根据20xx年11月6日全县核桃种植工作会议精神(普
府专议[20xx]134号),财政、林业、扶贫三个项目整合统一标准使用,建议剩余37.29万元调整归中央财政现代农业生产发展资金普定县核桃基地建设项目使用。
四、项目实施进度安排 (一)进度安排
工期8个月,20xx年11月15日开工,20xx年6月15日全面完成。进度安排为:
20xx年11月至20xx年12月,整地、挖坑; 20xx年12月至20xx年1月,种植; 20xx年4月至20xx年5月,申请县级验收; 20xx年5月至20xx年6月,申请市级验收。 (二)资金安排
1、项目启动后,先拨付30%的启动资金购买种苗。 2、项目中期,按进度拨付项目资金总额60%用于项目实施。 3、余下10%的项目资金款项待完工验收后一次性拨付,用于项目建设各项费用的结算。
五、组织管理和管护措施 (一) 组织管理
1、成立项目实施领导小组,组成人员如下: 组 长:夏德刚(林业局局长) 副组长:杨德超(县林业局副局长) 杜守明(县林业局副局长) 梅 勇(县林业局副局长)
成 员:高诗彪(林业工程师) 张振清(林业工程师)
李 林(林业站站长) 刘应权(林业站站长)
夏德明(林业站站长) 袁胜刚(林业站站长) 喻忠源(林业站站长) 任 鹏(林业站站长) 罗 林(林业站站长) 胡 俊(林业站站长) 王 勇(林业站站长)
领导小组下设办公室在县林业局,杨德超兼任办公室主任,成员由相关技术人员组成,具体负责项目的实施、督促、协调和处理项目实施过程中的日常事务工作。
1、项目启动后,具体明确技术人员和工程管理人员及工程监理人员,确保项目进度和质量,使扶持项目达到预期的效果。
2、项目资金严格按财政扶贫资金管理办法进行管理,严格审批程序手续。
(二)管护措施
1、发动、组织群众投入劳动力,共同实施。
2、项目竣工经验收合格后,由上级部门及镇政府交付项目实施村农户管理使用。
3、以项目实施农户为主实施管护,成立项目管护小组,出台项目管理办法。
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