1. 制定项目租赁策略，编制及执行租赁计划，完成与商户的谈判和签订合同的工作
1.1 制定项目招商计划，包括业态布局、租户组合等。编制开业后年度租赁计划和预算。
1.2 定期审核项目业态定位可行性，提出业态改善方案
1.3 根据项目实际经营状况，适时调整租赁策略、业态配比及租户组合，对租金收益做敏感性分析
1.4 带领招商团队完成公司布置的租赁任务
2. 项目租赁管理和监控
2.1 协调商户在进场阶段与公司其他部门的工作。
3. 开发、积累及维护优良租户
3.1 建立租户资源数据库，为项目引入合适及优秀的租户
3.2 搜集各类品牌动态及市场租赁行情，积累市场数据
3.3 与潜在租户洽谈，积累商户资源，获取优惠合作条件
3.4 向非项目需要的新客户介绍公司及项目情况，更新信息，获取其它合作机会
4. 巩固维护内外部各部门、组织的关系
4.1 同总部保持良好沟通
4.2 协调配合招商部与项目内其他团队、与总部团队的工作，保证良好协作关系。
5. 团队建设、激励考核、培训部署
5.1 按照公司规章制度，管理项目招商团队
5.2 为下属设定绩效标准，建立公正合理的考核办法与激励机制，团队实行公平公正的优胜劣汰管理制度
5.3 加强团队建设，适时制定培训计划和团队建设活动，以提高团队的核心竞争力
6. 完成上级交办的其他工作
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