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车间年终总结报告ppt

2022-08-03 来源:步旅网

  新的一年即将在面前展开画卷,回首过去的一年,公司扩容生产,从人员管理、节能降耗、工艺技术改进、等都有长足的进步,在生产工作中,使我受益匪浅。

  机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下,走过了20xx年,回顾20xx年是机加工车间不平常的一年,跟随公司快速发展的步伐,公司在20xx投入生产高压抢排泵,对我们来说是一种挑战,在各部门共同配合下,抢排泵电机从YBQ315-20xx/4,泵部分从BQ200-BQ1100方的多级泵现在已经进行小批量生产,在试验性能方面还是比较不错的,在20xx年上半年,我们在原有的基础上又上升到YBQ3150-4500KW电机的样机试制和BQ1500方双吸泵的加工与试制,在回顾在生产过程中也遇到不少困难,在各部门的共同努力下完善并制定了加工工艺。

  生产工作:协助生产管理安排工作,在工作中使我学到更多的管理经验,安排工作时应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

  20xx年是不平凡的一年,在当前国家的整体经济形势的影响下,公司应对当前形势采取应对措施,提高产品质量重要性,以质量求生存,关系到企业的长远发展,在工作中对员灌输提高产品质量意识,认真执行工艺文件,减少不良品的发生,对公司来说减少不良品就是降低成本,在降低成本方面关系到许多方面;

  1.根据零部件的特征原材物料的选用,是否合理化。

  2.人与设备的合理安排,做到人尽其才。

  3.提高工人工作积极性,完善作业标准书。

  4.低值易耗品的领用控制方面,定期公开当月领用明细表,让员工在工作中比效率比消耗。

  工作中的不足;

  在工作中对产品零部件熟悉程度差之甚远,还需进一步加强学习,

  对安排的工作跟踪落实不到位,计划分解不够详细,还需提高自身的工作能力和水平。

  20xx年是集团实现新一轮大发展的一年,我们面临着诸多严峻的挑战和机遇,我们必须毫不松懈的抓好生产,把质量与效益做为出发点和落脚点。保持齐心协力,扎实工作,努力在新的起点上,把各项工作做得更好。

  毫不松懈的抓好生产,把质量与效益做为出发点和落脚点。

  5.新的一年即将到来,20xx年的工作我们要继续努力,努力完成公司下达的各项生产任务,做好节能降耗,安全生产

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