泵房管理制度

　　稳压泵房管理制度

　　为了保证消防稳压设备安全、正常工作，消防稳压设备可以稳压在规定的工作压力范围内，提高消防系统的运行可靠性，特制定稳压泵房管理制度：

　　一、非本部门工作人员不得擅自进入稳压泵房，必须征得工程部负责人同

　　意后，由工程人员陪同进入，并做好出入人员登记。严禁私自操作设备和调整设备参数及工作状态。

　　二、工程人员应熟悉消防系统管道和稳压系统管道的走向、阀门、控制方

　　式、设备工作原理、技术要求，熟练掌握系统应急预防措施。

　　三、稳压泵房设备设施应由专人负责巡查和管理，定期巡查、保养清洁。

　　保证消防系统压力、电源、电压、频率、阀门、气压罐等设备正常。定期检查泵体、温升、轴承情况、机组噪音、水封、油封等情况;定期对控制柜保养，线路整理和电机绝缘电阻检测。

　　四、稳压泵房设备设施应有明确的设备标识和阀门状态标识，消防设施器

　　材配备齐全并完整，照明设施和通风设施完好。

　　五、保持稳压泵房地面、墙面和顶部及门窗的完好，无跑冒漏现象，泵房

　　设备设施、管路、地面、墙面定期清洁，出入泵房随手关门并上锁。

　　管理制度的制度实施

　　企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令;执行是落实，是实践;制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行;没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面：

　　1、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的(目标)不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把平时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力;反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

　　2、企业管理管理人员在制度和执行上应做到“自扫门前雪”。管理人员有宣贯公司管理制度的义务和责任，制度的拟定者和执行者都应把心态放正，不要渗杂个人感情在制度中。同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。

　　企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定，来自于基层，也适应于基层，为基层服务。因此，建立持久的强化执行方案是完成管理制度最有效的方法。当一种企业管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，甚至可以成为一种好的.企业传统发扬下去。

　　企业管理人员应有好的决心，才有好的制度执行力。优秀的领导应从宏观角度去监督指导企业管理制度执行的程度，随时检查纠正，调整执行方案、执行方法，不断完善企业管理制度，推动公司制度的执行在干部、员工的行为中的深入度，坚持用诚实可信、勤恳踏实的务实敬业作风去感化和影响自己的下属，为自己的工作服务，为企业服务。