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2024年维修工个人总结范文

2020-03-01 来源:步旅网

  即将结束,新的一年即将到来—在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,我们水暖工作经与监理部及各项目部密切配合,较好的完成了20xx年的工作任务。

  为了以更好地工作状态开展今后的工作,我们有必要总结过去一年的工作经历、工作经验,以便更好的把握将来,现将20xx年一年的工作做出如下年终总结:

  一、工程完成情况

  1、xx小区10号、11号、12号、13号、14号楼及二期外网部分、加建项目、地下车库、临街商铺均已按照施工进度计划完成施工,现已交付使用。22号楼也已进入最后的验收阶段。

  2、xx小区水泵房已完成施工并交付使用;换热站也已完成竣工验收。

  3、xx小区一期2号商铺改造工程已完成施工,正在竣工验收阶段。

  二、施工过程的控制管理

  1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系,随时接收各主部门的检查。每周开展例会,对工程施工中的情况进行总结,提出意见要求及整改意见,在例会上还协调各项工作,解决施工中的矛盾,加强沟通,及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

  2、施工质量、进度控制。

  1、在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能,按照合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否按照规划要求进行质量管理;

  2、过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,对工程形成全过程质量情况全面掌握。

  三、经验教训及改进措施

  1、现场管理人员要充分发挥监管作用,加强中间环节的检查和验收,敢于管理,保证分项工程质量,这样工程的整体质量才会提高。

  2、通过检查发现各项目部档案整理不及时,现场要求加强档案管理,随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从档案方面打好基础。

  3、总结一期工作经验,改进二期工作。如:管道井支管进行合理安排;管道井保温、消防保温优化保温方案;主楼负一层布管进行合理安排;地库管道施工,合理安排工作顺序,减少管道互相打搅情况,不出现签证。

  四、20xx年工作设想

  1、加强工程部内部管理,利用冬季加强专业知识学习,熟悉图纸,为明年施工做好准备。

  2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率,分工是为更好地合作,现场管理落实责任,分工合作。

  3、加强监理例会制度和中间验收环节检查,及时核定进度计划报表。

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