今天晚上公司的所有管理者做到一起会餐,老大带着我们主要总结与展望以下未来公司的发展方向,说白了就是我们未来做什么,如何做,在会议上,大家各抒己见,matrix也在会议上参与讨论和发言,以下是自己总结几点:
1.量化与明确目标
当晚我们谈到了结果的重要性,期间有个讲到一个例子,有的同事在过去的一段时间里付出了很多,但回报的却很少,有苦劳但换回的是苦果,甚至根本没有结果,这不得不让人心寒,但反思一下,的确,我们的目标没有明确,没有细化,过于形式的KPI,IDP制定,有些纸上谈兵,不切实际,所以我认为细化我们的目标,量化的具体点,再切合自己的实际情况考量,更有利于迈向成功。
2.实事求是
自我评分说明了一些问题,有的同事自我评分过高,与领导的所处立场和角度存在巨大反差,本身自我评分的权重就很低,加上再不切实际的自我衡量,造成了人格上的一些怀疑和担忧。matrix认为作为一个成熟的工作者,必须要对自我有一个清醒的认识,客观的对自我做出评价,有利于未来的职业发展和职业规划,我想一个正规的用人企业,会从帮助员工,培养员工的角度去客观的看待评定,虽然不存在完全的公平和公正,但我想,用人与被用人同样是互助互利的,长久的企业会培育出一批持续稳定进步的人,而不是见利忘义。
3.业务转型
谈到业务转型,大家都很沉默,其实这个问题是我们早晚都会面对的问题,没有一个产品是永驻青春的。matrix认为适当的时候做业务转型未必就是放弃过去,成功的一部分因素取决于放弃的时机与勇气,识时务者为俊杰。但现在又有问题产生了,转型做什么,需要多少成本,需要面临多少风险,我们都要仔细的考量,不可轻举妄动。
4.无形资产积累
我们说对于一个企业讲,无形资产包括人力资源,知识资源,企业文化等等。matrix认为在危险与机遇并存的时候,应该更注重人才的培养和知识的积累,人才的培养是保证人员流失和调动的最好方式,虽然没有任何一个人是最适合企业的,但我们希望把更适合的人组织成团队,去适应公司的业务需求和管理者的诉求。员工,团队,企业是不可分割而又互相约束的关系,其次说到知识积累,我们在这方面做的还不够好,团队之间的割据比较严重,主要原因就是没有规范的知识体系去约束,尤其是在技术性公司,知识积累就更加重要了。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容