管理者年终工作总结

　　20xx年，在我们公司领导和生产部门的指导和帮助下，在各车间的全体职工的配合协助下，生产部圆满地完成了这20xx年工作。在这20xx年里，生产部门的全体职工，在这20xx年里，有苦也有笑声，有成绩也有不足。为了更好的总结经验，吸取教训，更好的做好今后的工作,现将xx年来的工作总结如下：

　　一、工作方面

　　在这20xx年里，生产部门继续遵循“以人为本，安全第一”的原则，做好每项生产任务，为了确保今年公司的生产任务在计划进行中，安全地完成，生产部在计划之外，积极的与各部门沟通，并且及时得到领导的关心和帮助。

　　二、安全管理方面

　　今年我们生产部门的重心放在了加强员工的劳动安全意识、完善生产设备、注重工艺纪律、确保生产安全的`前提下。为此，生产部门一直致力于完善和落实安全生产管理制度，加大现场安全管理力度，并且加大了对生产现场劳动纪律和文明生产管理的检查和监督，保证生产设备始终处于良好状态，确保了生产安全。

　　三、人员管理方面

　　由于生产部大部分员工都是新员工，且都是第一次接触这方面的工作，公司为我们加入这个集体，就给我们提供了一个良好的生产环境和各项丰富的管理工作，为我们能够在生产部这个大家庭做一些准备。

　　四、质量管理方面

　　1、根据公司的生产计划安排，生产部门合理调整了生产计划，并在生产过程中认真执行计划安排，保证了生产任务的顺利完成。

　　2、按时完成了公司和生产部的交办的计划外的生产任务。

　　五、培训安排方面

　　一、今年生产部的培训主要以新版生产为主，主要的培训内容有：

　　1、新版生产工艺的编写、产品的工艺纪律、工序的返工、工时的工时补助、物料的领用。

　　2、根据生产部的培训计划，生产部按排了车间内新员工的实习，通过实习让新员工对产品有了初步的了解。

　　3、根据公司的安排，生产部安排了新员工的实习，通过实习让新员工对产品有了初步的了解。

　　二、产量管理方面

　　1、根据公司的物料消耗控制办法，生产部对新员工的工时，实行了新员工工资制度的补充制度。

　　2、根据生产部的需要，生产部合理调整了产品的领用数量。

　　3、根据生产部的需要，生产部合理调整了生产线的领用数量。生产部的工时，实行了新员工工资制度的补充制度，通过新员工的实习，让新员工对产品有了初步的了解，对公司的产品有了初步的认识。

　　三、人员管理方面

　　员工流失率、新进员工的转正、离职的、奖惩的制定与绩效的考核制度的制定等。