过去的一年中,自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”,进一步解放思想,深化改革,加强管理,加快发展,紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、工作采取的主要措施
全年各项任务早分解,早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划,明确任务职责,严格按目标责任制考核办法一月一检查,将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实,促进了公司各项工作的顺利开展。
二、加强生产管理。
实行生产成本定量包干责任制,定单位耗、定设备维修费用,搞好节能降耗,改造机械设备,降低生产成本,节约电耗;调度室科学合理组织生产调度,确保正常供水,节约制水成本。根据实际情况,努力做好各地区的安全供水,健全各项管理制度,规范用水计量,总公司只从政策上给予指导协调,因工作措施得力,目前其经营态势良好。
三、加强营业收费管理,提高水费回收率。
继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同,全年收费任务逐月进行分解,当月结算兑现,完成和超额完成任务给予奖励,未完成任务进行处罚,营抄收费人员切实加强责任心,稽查部门切实履行职责,强化监督管理,坚决杜绝违章用水行为,努力提高供水回收率。
四、着力对第三产业的管理。
具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员,定专班队伍,定责任目标”,用“经济风险抵押”的形式进行承包。校表中心积极开展校表工作,多方面寻找校表业务,为公司减轻压力,同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五、着力对人的管理。
积极推进现代企事业科学用工制度,落实劳动、人事、分配三项制度改革,积极探索有利于发展的企业改革新路;严格执行各项规章制度,继续在全公司实行双向选择,竞争上岗,对不能胜任工作的`干部职工进行末位淘汰,调动干部职工的工作积极性,提高办事效率。
总结一年来的工作,主要有几个特点:
供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户,开展新业务等方面均取得了重大突破。项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委,改造项目前期工作安排就绪,开工在即。精神文明创建工作稳步推进。供水稽查和管网维修力度进一步加强。从整体情况来看,各项工作正朝着健康良性的轨道运行,公司水费收入比去年同期有很大增长,但离今年水费分解月计划还有差距。公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划,深化改革,加强管理,加强供水事业的良性发展,壮大公司经济实力。
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