校本培训管理制度集锦

　　一、学校将校本培训工作纳入学校考核评估的范畴，纳入校长的目标管理中。

　　二、教师参加培训的成绩将作为职称评定的重要依据。教师参训的情况与教师评优、评先、职称评聘挂钩，做到培训、考核、使用、待遇相结合；开展各教研组、课题组的达标验收和示范课评比活动，对校本培训工作中的先进组及先进个人予以表彰。

　　三、成立专门的考核评估小组，每学期定期从教师教育理念、课堂教学质量、师生关系、教学基本功、教育科研能力等方面进行考核，并将检查情况及时通报。

　　1、结合专题讲座内容和教材，进行以案例分析为主要形式的书面考试。

　　2、全体受训教师分学科听同一名教师的一节课，听后当场写出书面评课意见。

　　3、抽查部分老师进行现场论文答辩。

　　4、开展师生调查、评价教师活动等。

　　5、理论学习部分，结合教师教育教学实际的落实，进行多种形式考核。

　　（1）理论知识、专业知识，通过书面测试进行考核。

　　（2）理论、专业知识应用通过各种校本教研活动的形式进行考核。

　　6、教育教学研究、教育科学研究通过成果展示，论文介绍考核；

　　7、现代信息技术应用，以书面测试、实际操作进行考核；

　　8 、学历教育，以取得证书为准；

　　9、教师基本功通过基本功大赛及上交的材料评比形式进行考核；

　　10、教师参加继续教育的考勤情况，作为考核内容之一。

　　以上考核合格者可根据“校本培训学时计算方法”，折计成每年校本培训 30 学时。不合格者要通过相应的培训或自学提高自己，待下一次组织测评合格后方可计入。教师在一个培训周期（五年）内，至少要达到 150 个学时（包括集中专题培训、技能培训、学术活动与课题研究、主讲公开课、听课、撰写论文）。除完成培训任务外， 在竞赛中获奖及发表论文等均算入学分。