您的当前位置:首页正文

厂长述职报告

2022-06-03 来源:步旅网

  尊敬的各位考核组领导,大家好:

  一年来,城西水厂在公司正确的领导下,在兄弟单位的支持下,认真贯彻公司工作思路,落实各项目标措施和相关要求,以 “安全生产、水好压足、能耗低、环境优”为工作中心,实现安全供水无事故,圆满完成年初公司赋予的各项任务,现将一年来履行职责情况汇报如下:

  一、加强学习,注重提升自身及全体职工的思想觉悟

  在今年的“三严三实”等学习活动中,作为一名党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,带动全厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动,并结合工作,深入实际,理解“三严三实”的深刻内涵,遵章守纪,创造性地开展工作。

  二、主要工作业绩

  (一)各项指标完成情况

  1、运营指标完成情况:

  设备完好率100%。出厂水水质综合合格率100%。

  2、费用指标控制情况

  动力费:实绩 万元,电器修理:实绩 万元,机械修理:实绩 万元。所有费用均控制在计划以内。

  3、管理目标完成情况

  1)无职工伤亡、无重大火灾、无重大设备和无重大水质事故;

  2)事故隐患整改率100%;

  3)及时消除事故隐患,一般事故,较大、重大、重特大事故为零;

  (二)按时完成生产设备的维护保养,着力解决生产中出现的问题 我们坚持计划安排与定期维护相结合,着力解决生产中出现的问题:

  (1)5月中旬,操作楼进水量严重不足,多方查找原因,历史上也没出现过类似情况,后经排查分析,原来是盐龙湖管委会粉碎水草作业,水草等杂物堵塞了反应池的网格,影响了进水量,后经组织人员清理恢复生产。

  (2)5月6日,盐龙湖向城东水厂输送原水,我们提出优化取水泵站机组的方案,将3#调至5#位置,同时将蟒蛇河取水口闲置的机组拆除安装至盐龙湖取水泵站,这样增强了机组优化匹配能力,可有效缓解高峰时段供水紧张问题。

  (3)特别值得一提的是,每次冲洗沉淀池都要劳师动众,涉及到盐龙湖、城西水厂三座操作楼、6只蝶阀的联动调节,只要有一处调节不到位,就会跑矾花,影响正常生产,像这样的工作大多数在夜间进行,每周都要进行一次,一次要动用6-7人,人手不够怎么办,不是向公司要人,我的做法是将管理人员充实到生产一线,齐心协力克服诸多困难,完成多项临时性任务。

    三、管理能力方面,实现厂区和谐。

  近年来城西水厂人数在骤减,工作任务在增加,工作要求在提高,面对新情况、新形势,我能从实践中学习,积极调动职工的工作热情,优化人员组合,采取一人多岗,多劳多得,不劳不得、奖勤罚懒等措施较好地解决了人员不足的问题;在线仪表、高压电机维修保养方面对于我们来说都是新课题,采取鼓励职工自学、送外培训等形式,自主培养维修人员;加强班组建设,发挥班组长的兵头将尾作用,培养班组长的组织能力、指挥能力,协调能力,在厂领导不在班期间,或遇突发事件时班长能果断处理一些常规问题;基础管理方面,坚持厂务公开,做事公平、公正,效益工资分配、班组长任用重大事项都能公开透明;坚持用制度管人,遇到违反劳动纪律的现象总能以教育为主,经济处罚为辅,对屡教不改的加以重处,主要做法是严格执行考勤制度、生产监控管理制度等措施,成立考核小组,建立长效管理机制,20xx年通过安全巡查、突击检查,共计发现重大安全隐患15起,处理违纪职工7人次、奖励23人次,未发生越级反映情况、违纪违法事件。

    四、强化安全管理,成绩突出

  一是抓好现场安全,实行安全巡岗制度,发现安全隐患及时整改,凡设备检修维护、特种作业等都有安全员在现场,“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决,确保了现场作业安全有序,有效地防止了生产安全事故的发生。

  二是实现安全渡汛、安全用氯、安全用电

  1、6月25日,连降暴雨,来势猛,来得急,一夜之间水位骤涨至2.6米,引起电路跳闸6次,常日班同志,服从命令,听从指挥,用供水人的责任心,确保设备、人员、供水安全。

  2、3月9日,廖文红同志在对氯库例行检查时,发现有氯味,随即组织相关人员查找泄漏源,最终查出因加氯管砂眼细微泄漏所致,经更换恢复正常。

  3、12月31日,季惠琴厂长在例行安全巡查是发现氯库有氯味,立即廖文红、沈红万等同志穿戴防化服进入氯库排查,查明系空钢瓶阀腐蚀导致泄漏,后修复。

  4、8月中旬、下旬,亭湖区副区长、亭湖区分局局长,省公安厅及市公安局明察暗访,突击检查安全氯等安全措施。值班工在岗在位、人防、技防、设施防一应俱全,受到领导表杨。

  三是及时发现异味原水,成功避免5起水质事故

  1、20xx年4月21日、25日,盐龙湖取水泵站值班工姜海祥、沈小玉两同志在例行烧水鼻闻口尝时,发现原水有异味,立即响应《异常原水应急处置预案》,按报告流程立即向厂部汇报,采取相应的除异味措施。

  2、20xx年8月5日,净水甲班班长王昕同志及时发现原水有异味,并采取果断措施;

  3、12月3日,净水甲班操作楼值班工刘晓玲同志在例行烧水鼻闻口尝时,发现原水有异味,立即报告班长王昕同志,在确认有异味的情况下,按照《异常原水应急处置流程》预案,避免了异味原水进入清水池事故发生。

  4、20xx年8月11日,盐龙湖引水泵站值班工蔡长春、杨芳两同志在例行烧水鼻闻口尝时,发现原水有柴油味,立即响应《异常原水应急处置预案》,采取果断停车措施,成功避免了一起水质事故的发生。

  存在主要问题及其原因分析

  回顾一年来的工作,圆满完成公司年初赋予的'目标任务,同时也清醒地认识到离公司的要求还有一定差距,主要表现在管理工作不够精细化;二是水质安全意识不够超前性;三是节能降耗工作有待进一步深入。

  主要要因是:在很多时候做事靠经验,对工作中遇到的新问题考虑还不够周全;新的管理理念还没有跟上,现代企业管理方式与方法学习不够,运用不够,与时俱进不够。

  新一年工作思路

  新一年,我们任重而道远,设备老化、人员结构不合理等诸多因素都制约着城西水厂各项的工作开展,这就要求我们在工作上要创新,管理上更要精细化;工作思路如下:

  一、制度建设方面:面对新情况、新常态,我们要回头看,逐步完善。

  二、抓基础管理,将各项目标分解,责任到人,实行目标管理;

  三、设备及工艺的维护管理方面

  将设备分片包干,责任到人;水质管理方面措施是从源头抓起,抓好过程控制,上道工序对下道工序负责,严阵以待、严防死守。

  五、带领员工一起学,培养一专多能型员工,以解决人少、技术薄弱的现状

  20xx年是深化精细化管理的一年,我定将结合城西水厂实际,提升现代化企业管理理念,进一步强劳动纪律管理,严格执行考勤制度,牢记安全无小事,不合格自来水绝不进入管网,让老百姓喝上放心水是我们供水人天大的责任。

  述职人:

  二Oxx年十二月二十七日

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容