沪昆项目部导师带徒推进计划书

为缓解现场技术力量不足的矛盾，积极探索和丰富员工岗位技能培训的途径，培养工程、经济、财会、综合等各专业类别的青年技术人才，特制定“导师带徒”活动计划书。

1.适应形势，加强领导，扎实推进。当前，企业生产经营规模扩大与人力资源不足的矛盾十分突出，专业技术人才和经营管理人才的紧缺，已经成为制约“超常规，争第一”目标顺利实现的一大“瓶颈”。与此同时，知识经济凸显，青年日益成为企业创新创效创优的主力军和先锋队。然而，青年普遍存在着理论知识丰富而实践经验不足的问题，如何促使青年特别是新学员早日成才，早当重任，是企业上下关注的焦点。因此，项目部领导要站在企业跨越式发展的战略高度，充分认识开展“导师带徒”活动的重大意义，并给予有力支持。项目部成立活动领导小组，匙博经理、孙X任组长，常务副经理杨明林，安全总监易XX、总工程师周元元任副组长，施技、安质、财务、计核、物资、综合办、团委等部门共同参与，办公室设在综合办。各架子队也相应安排组长及副组长，具体负责活动开展，健全项目部、工区和作业班组三级管理体系。针对项目实际和青年特点，制定“导师带徒”实施方案，明确活动的目的意义、内容方法、实施步骤和具体要求，增强可操作性，保证执行力和落实力。要求各工区长、总工必须带头履行带徒义务。各级各类骨干积极响应，由于里程

长、作业面多、人手少，有的师傅可一人带两个徒弟，甚至带三四个。徒弟在在师傅们的悉心指导下，虚心扎实地学习、工作，共同将“导师带徒”各项程序一一落实到位。

2.优化环境，吸引凝聚，一个不少。为迅速形成全员参与、全方位传帮带态势，我们要切实优化外部环境，营造良好氛围，增强活动的吸引力和凝聚力。去年和今年的新学员，我们专门进行“导师带徒”活动专题动员，并印发《“导师带徒”活动负责人联系表》，将项目总工、团组织负责人告诉大家。同时充分利用公司网站等媒体，大张旗鼓地宣传，要把安全质量、隧道无砟轨道施工、计划统计、经济管理、测量试验等14个专业或工种，基本涵盖青年人才培养的各方面。

3.优选师傅，培训在岗，引领青年。青年渴望成才，企业发展也急需大批高素质人才。在施工实践这个大课堂，我们将“导师带徒”纳入青工岗位培训计划，纳入企业人才管理行为，抓好导师队伍建设，引领青年全面发展，着力打造合格接班人队伍。俗话说，名师出高徒。我们要严格把好选师关，优选精选德技双馨者担任师傅，他们中既有“土专家”、“岗位能手”和“拔尖人才”，也有项目总工、技术部长甚至项目经理，还有现场监理、外聘工程师等，初步建立一支素质优良、技术精湛、岗位多元的导师队伍。面对初出茅庐、求知若渴的年轻人，师傅们要从基础、基本的环节入手，精心传授实践经验和操作技能。

4.严格监控，规范程序，注重实效。岗位技能传帮带在施工一线有着重要作用，为防止活动流于形式，我们要在继承优良传统的同时，从签订“导师带徒”合同书抓起，从形式到内容加以规范，明确师徒责任义务和计划目标，因人制宜，因材施教，并切实采取有力措施，加强监督考核。近三年新学员全部签订“导师带徒”合同，新学员签约率达100%，合同书一式四份，分别由师徒、项目部和公司保管，以此增强师徒双方的责任意识，增强项目部和公司的监管意识。下步我们要完善“导师带徒”活动《进度表》和《考核表》，由师徒和项目部根据活动情况定期填写，保证有始有终扎扎实实地开展。

5.明确条件，旅行职责，考核兑现。导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。管理技术导师应有扎实的理论基础和丰富的实践经验，须在某专业有一定的造诣和权威性，一般具有中级以上专业技术职务任职资格，业务技能特别突出的，可以放宽到参加工作三年以上的管理技术人员。技术工人导师应具有一定的理论基础和丰富的实践经验，必须具有技师资格或在某一工种有一定的技术绝活。导师既有选择学员的权利，又有接受领导委托指导学员的义务，应从理论上、实践上对学员进行培养、教育，同时也要注重对学员进行爱国、爱企、爱岗以及政治素质和职业道德修养教育，使学员立足本职，岗位成才。

徒弟应具备以下条件：具有良好的思想政治素质，工作态度端正，责任心强，热爱企业、热爱岗位；有一定的理论知识和工作能力，具有培养前途；年龄一般不超过30周岁。

徒弟应在理论上、实践上及职业道德方面接受导师的指导，刻苦学习，尊敬导师，努力当好导师的助手。学员对导师有选择的权利，同时应接受领导指定的导师。

项目部将为每对师徒建立考核档案，每半年采取查看业绩资料与征求意见相结合的方式，对师徒履行合同情况进行考核，对在带徒期间不能完成职责规定内容的师傅，将视情况取消其资格。对“导师带徒”活动情况进行及时通报，分析存在问题和原因，相应制定改进措施，继续推动整个活动向纵深发展。

20__年8月20日

附：20__年“导师带徒”安排表