为了更清楚地描述您与公司的角色，请用五分钟填写下述问题：
监督与非监督
序号 | 监督 | 序号 | 非监督 |
1 | 工作业绩要基于怎样安排其他人完成任务 | 1 | 你有个人的目标要完成，工作业绩完全取决于自己的表现 |
2 | 重视现在，发展将来，订下长期发展目标及发展重点，抱有的发展方向和公司相同 | 2 | 最重要的是完成目前定下的工作目标，按公司的要求完成任务 |
3 | 需具备计划、授权、控制及提高士气的管理知识，技术知识在其次 | 3 | 需具备许多的技术知识或专业知识完成指派的任务 |
4 | 能决定怎样去操作 | 4 | 听从他人要求去操作 |
5 | 需向多方面负责 | 5 | 只需向上司/老板负责 |
6 | 需考虑他人的意见 | 6 | 只按自己的方式做事 |
7 | 对人事相处更感兴趣 | 7 | 对技术知识更感兴趣 |
8 | 通过他人完成任务 | 8 | 自己完成任务 |
9 | 需同时处理很多问题 | 9 | 每次需一个一个问题去解决，因这样较易看清问题 |
10 | 很多时间都被他人占用 | 10 | 自己的时间是属于自己的 |
11 | 对周遭环境保持高度清醒 | 11 | 对上司反应保持高度清醒 |
12 | 重视沟通及放权 | 12 | 重视工作 |
13 | 为自己及同事订立目标 | 13 | 他人为你订立目标 |
个人作业
作为管理人员，试从管理循环的计划、组织、领导、沟通、控制，思考采取怎样的步骤来改善你的部门、小组或者你个人的管理效率。
请在每一步骤中包括以下内容：
计划
组织
领导
沟通
控制