1. 目的

为验证本公司员工的资格并提供必要的培训，以确保并提升人员素质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展。

2．适用范围

公司全体员工的各种类型培训。

3．职责

3．1 本程序由行政部制定，管理者代表审查，总经理批准，相关人员配合执行。

3．2 培训的申请：各部门负责人。

3．3培训的批准：行政部经理审核，总经理批准。

3．4培训的安排：除特别需要外，由行政部培训组会同相关部门负责人安排。

3．5 培训的实施：涉及培训内容相关部门配合实施。

3．6 培训的考核：行政部和相关部门负责人或培训老师组织。

3．7 培训的检查：培训组检查，行政部经理会同总经理审查。

4．定义

4．1职前培训：即新进员工入司报到后0.5—3天以上的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。

4．2在职培训：正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。

4．3 专业培训：专业性技术性知识进行的在职培训。

4．4 一般性培训：除专业性技术性知识外进行的在职培训。

5．内容

  5．1部门负责人提出培训需求：

5．1．1新员工入司或新产品上市均可提出培训需求。

5．1．2 每年12/15日前提出次年度培训需求。

   5．1．3 内部培训填写《员工培训申请表》。

   5．1．4 若为外派培训填写《个人外派培训申请表》。

5．2 培训需求纳入培训安排：

 5．2．1 培训需求需经行政部经理批准方可纳入培训计划。

5．2．2根据培训需求的紧急程度汇总《年度培训计划表》。

5．2．3若为外派培训需经分管副总经理或总经理批准。

5．2．4 通用性项目可安排在同一时段集中培训。

5．3 拟定培训教案：

5．3．1行政部相关职员会同相关部门负责人拟定培训内容。

5．4 培训前准备：

5．4．1通知相关人员参加培训。

   5．4．1．1行政部相关职员通过电话或书面通知形式发出培训通知。

    5．4．2 内部培训需安排培训老师。

     5．4．2．1被指派担任培训老师的人员，视其曾受过的培训、学历、经历、语言或其他方面的技能，由其上级主管鉴定其资格。

     5．4．2．2通知其培训时间、地点、培训内容。

   5．4．3 培训教具、教室准备。

5．4．3．1 根据需要申领培训所需电脑、白板、白板笔等教具。

5．5 培训实施

   5．5．1 培训签到

5．5．1．1到训人员在《培训签到表》上签到。

5．5．1．2 若不能准时到达，需请假。

   5．5．2 授课

    5．5．2．1全体培训人员需遵守课堂纪律，不得有大声喧哗、交口接耳、做与课堂无关的事等。

  5．6 培训考核

   5．6．1 行政部会同相关部门负责人或培训老师共同制定培训考试题并负责监考。

  5．7 培训检查

   5．7．1 外派培训检查

5．7．1．1需缴验相关证书。

    5．7．1．2 证书正本由培训组保留，复印件交还本人。

5．7．2 内部培训检查

 5．7．2．1 培训组发放《培训学员意见调查表》。

 5．7．2．2 培训组负责填写《员工培训记录表》并存入员工个人档案。

 5．7．2．3 外派培训结束由相关部门负责人填写培训报告表。

 5．7．3 除《员工培训记录表》外所有表格存档。

 5．7．4 行政部经理会同总经理对表格进行审查并提出意见。

6．附件

 6．1 附件一、员工培训申请表

 6．2 附件二、个人外派培训申请表

 6．3附件三、年度培训计划表

 6．4附件四、培训签到表

 6．5附件五、培训学员意见调查表

 6．6附件六、员工培训记录表

 7．参考文件（无）

附件一

员工培训申请表