海尔物流运行方式:统一采购,实现每年降低材料成本百分之五;统一仓储,呆滞物资降低百分之九十,库存资金减少百分之六十三;实施一体化供应链管理,下达定单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内;定单响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到10天。应该说,海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全的36天缩短至现在的不到10天。应该说,海尔物流几年来搭建的全球供应链资源网络、全球配送网络、投资过亿元的物流执行系统,再加上运作海尔集团物料管理的经验和能力,都是海尔物流社会化后的竞争力所在。但这种模式有弊端:一方面,海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润,达到降低成本的目的,
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