在新制度刚实施的时候感觉压力很大，因为要面对车间很多实际问题，觉得有的标准过于严格，自己更本就做不到所以就有点抵触情绪。
经过厂里组织的学习使自己从思想到意识上有了很大进步，对我帮助很大。让我深刻的认识到了做一名班组长的重要性，厂里要发展走这一步是必然、也是必须的。只有严要求、高标准公司才能得到更好的发展，现在社会竞争激烈我即使走出辣媳妇相信其它公司为了寻求发展也会制定相应制度，也将面对同样压力。没有压力就没有动力我觉得这句话说得很好，不是公司适应你，而是你去适应公司。当自己的思想意识改变后心里就平和了，觉得问题不是问题是看你怎么去解决问题。现在对20xx年第一季度做细致的总结。
经过厂里这段时间为了严抓质量制定了相应的制度取得了很大成效，刚开始执行时有一定困难效果不好为此苦脑过一段时间，后来慢慢摸索找出解决问题的办法现在效果还不错。
1、山椒要求个数：电子秤下料看不见山椒多少接袋的只能看见一部分，压真空发现了拿给接袋员工反工，操作起来很不方便工人情绪很大，经过严格要求只要不合格的（包括压好的拿回撕袋子）反工，不让工人有侥幸心里，让她们明白做不好就得白做重做，现在已经慢慢习惯山椒控制得还比较可以。
2、接袋复称：以前规定工人试袋没有量化，因电子秤容易粘料或堵料工人看不见很容易让不良品流出。为了控制秤重不良试秤现要求量化，刚开始规定5袋试一袋，现在规定三袋试一袋尽可能的减少了称重不良率。
3、袋子平整度：因双面机间距比单面机小摆好袋子会重叠当压上面一排时会把下面一排打到造成平整效果不好，现在要求工人错开摆平整度得到了很大改善。
4、清洁消毒：电子秤清洗比较困难，对一些卫生死角要对电子秤进行拆洗很费时间，工人们还是很认真的完成任务，车间日常卫生保持也比以前好了。
5、设备管理方面：要求工人必须先预热真空机后才能压货，发现有漏油或印纹不好及时反应给机修维修，现在工程部有了很大改变，对机械设备维修保养方面做得还比较可以，现我车间出现的故障比以前少多了。
6、物料控制方面：现在如果不出特殊状况如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情况下落地爪明显比以前少，得到了很好的控制。
7、异物控制：刚开始勤抽查认为自己查得多流出去的就少，可是异物还是没能得到很好的控制，后来意识到靠一个人的力量是查不完的，要让工人自身有品质意识他们才是最好的质检员这样才能控制好异物。就不断的给工人灌输厂里这次严抓质量的决心和精神，质量对企业的重要性，让他们明白厂里这次涨工资的目的就是鼓励他们把质量做好。也制定了相应的制度：刚开始规定只要一筐抽查到三包（现在是一筐二包）就由我不定时指定另一人的货让她翻查，增加了工人的自觉性。因为翻查比压真空时仔细检查更费时间，因被罚而翻件全车间的人都知道了自己被罚很没面子。现在一个组的异物是平摊，让被罚者翻查另一人的件会让另一人怕被查到异物多而让别人怀疑是自己做得不好，心里多少也有一定压力。这个新制度实施后取得了一定效果，增强了她们的'团队意识，现在异物明显比以前少，到快下班时每个组自觉的抽出一人翻查货，从这点可以看出工人们的质量意识有了很大提高。
8、在生产管理方面：提前了解当日生产任务做出生产计划，开早会时给工人们总结前一天工作情况，交待好当天生产任务：需要做的包装袋品名、克数、日期、次序等。
不停的巡查，发现工人手法不对和违规操作时及时给予指正。
到下午工人比较困，而且上班久了眼睛容易疲劳这时候是异物流出的高峰期，根据外装箱异物情况及时反馈提醒工人，如果少就给她们加油鼓气让保持，多了就提醒工人要仔细。时不时的开下玩笑让她们心情放松，希望她们能在一个愉悦的环境下工作。
虽然做了很多工作但异物还是没能得到完全控制，但今年明显比去年有所提高，我相信夏厂长说的一句话“只要一天向前进步一点点，就像蜗牛虽然爬得慢等你回过头来看时你还是爬了那么高了”。
我一直认为管理以人为本，注重工人们的沟通和她们打成一遍，也许我的方法有好处也有弊端。以后在工作当中我要注意拿捏好尺度，以免在她们面前失去权威性。
每个人都有堕性工人在没有人监督的况下还是不能完全做到慎独，所以在今后的工作当中我要做好必要的监督，做好培训、教育工作，在工作中不断地激励员工，运用好奖惩制度，加大执行力度，让员工随时保持工作热情。
9、工作协调方面：因电子秤车间主要是配合杀菌和做称重型，山椒车间早上要做杂货和下午做单爪所以两个车间做袋子进度不同，山椒车间人多做得很快如果袋子剩得不多估计他们能做完我们车间便会选择下一个品种做或某品种数量少直接由我们车间做完，这样可避免袋子更换勤了容易出错。当山椒车间做单爪时工人要留袋子反工便没有及时还回杀菌柜，我误认为袋子他们能做完或没有了而安排失误做了下一个品种，以后我要注意与其他主任多沟通不让这种情况再次发生，根据生产需要及时调整安排好工作。