建立关键绩效指标库是管理者在进行绩效评估和决策时的重要工具。为确保这些指标能够客观反映组织的整体绩效，可以采取以下方法：
制定明确的绩效指标：确保每个指标都能够明确表达组织目标和期望的绩效水平，避免模糊或主观的指标。
确保指标与战略目标一致：每个指标都应该与组织的战略目标紧密相关，从而确保指标的重要性和有效性。
设定可衡量的指标：确保指标是可以量化和衡量的，避免过于主观或难以测量的指标。
定期评估和更新指标：随着组织战略的调整和市场环境的变化，需要定期评估和更新指标，确保其与组织目标保持一致。
制定清晰的数据采集和分析方法：建立数据采集和分析系统，确保数据的准确性和可靠性，从而保证指标的客观性。
建立绩效管理制度：建立完善的绩效管理制度，包括绩效考核、激励机制等，以确保指标能够有效地反映组织整体绩效。
一个案例是，某公司制定了一套关键绩效指标库，其中包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。公司定期对这些指标进行监测和分析，并将其作为评定员工绩效和制定激励政策的依据。通过这些指标，公司能够客观地评估自身的绩效，并及时调整战略以适应市场变化。
综上所述，确保关键绩效指标能够客观反映组织整体绩效的关键在于明确指标、与战略一致、可衡量、定期评估更新、建立数据采集分析方法和绩效管理制度。这些方法可以帮助管理者更好地利用绩效指标来指导组织的发展和决策。