建立一套有效的战略性考核体系可以帮助管理者更好地监控和评估组织的战略目标实现情况，提升管理效率。以下是建立战略性考核体系时需要考虑的关键成功因素：
1.明确的战略目标：首先需要确立清晰、具体的战略目标，这些目标必须与组织的使命和愿景保持一致，能够指导组织未来的发展方向。
2.指标设计：选择合适的指标对战略目标进行量化和衡量，确保指标能够全面反映战略目标的达成情况，避免过多或过少的指标选择。
3.数据收集和分析能力：建立有效的数据收集和分析系统，确保能够及时获取相关数据并进行深入分析，为决策提供依据。
4.信息沟通和共享：建立畅通的信息沟通渠道，确保各个部门之间能够共享数据和信息，促进协作和协调。
5.员工参与和认可：让员工参与到战略性考核体系的建立过程中，使他们理解和认可这一体系的重要性，增强执行力和团队凝聚力。
6.持续改进和调整：战略性考核体系需要是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进，根据实际情况调整指标和流程，保持与组织发展同步。
7.领导支持和承诺：组织领导必须对战略性考核体系给予充分支持和承诺，将其纳入到组织的管理体系中，确保其有效实施。
建立战略性考核体系是一个复杂而长期的过程，需要全员参与和持续努力，但一旦建立成功，将会为组织的管理和发展带来巨大的益处。