最优激励理论认为个体在工作中的表现受到以下因素的影响：
工作内容：工作内容本身的挑战性、吸引力和意义性会影响个体的工作表现。如果工作内容能够激发个体的兴趣和热情，他们会更有动力去完成任务。
组织环境：组织的文化氛围、领导风格、团队氛围等因素会影响个体的工作表现。一个积极、支持性的组织环境可以激励个体更好地发挥自己的潜力。
激励机制：激励机制包括薪酬制度、晋升机会、奖励制度等，这些机制可以直接影响个体的动机和表现。合适的激励机制可以激发个体的工作动力。
个体特征：个体的个人特征如性格、能力、动机等也会影响他们在工作中的表现。不同的个体对激励因素的反应可能有所不同。
为了提高员工的工作表现，管理者可以采取以下方法：
例如，某公司为了激励员工提高工作表现，采取了以下措施：通过定期的绩效考核和奖励制度来激励员工的积极表现；提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能；建立开放的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见。这些举措帮助员工更有动力和热情地投入工作，提高了整体的工作表现。