在商务谈判中，风险评估是非常重要的环节，因为任何商业活动都伴随着一定的风险。以下是评估商务谈判中风险并制定风险管理策略的一些建议：
识别潜在风险：在商务谈判之前，首先要识别可能存在的各种风险，包括市场风险、政治风险、合同风险、财务风险等。这需要对谈判对象、市场环境、法律法规等进行全面的调研和分析。
评估风险影响：对每种风险进行定性和定量评估，包括可能带来的损失程度、持续时间、影响范围等。这有助于确定哪些风险是高风险、低风险，以及哪些是可以接受的风险。
制定风险管理策略：针对不同的风险，制定相应的风险管理策略。比如，对于高风险的风险可以选择规避、转移、减轻或接受等策略。具体措施可以包括签订保险合同、加强合同条款、选择合作伙伴等。
建立风险管理团队：在谈判团队中设立专门的风险管理团队，负责监测和处理各种风险。团队成员需要具备专业知识和经验，能够及时响应和处理突发事件。
持续监测和评估：风险管理是一个持续的过程，需要不断监测和评估风险的变化。及时调整风险管理策略，以应对新出现的风险。
案例：某公司在与供应商谈判合同时，发现供应商所在地存在政治不稳定的情况，可能会影响供货稳定性。公司通过与风险管理团队合作，制定了备用供应商策略，以应对潜在的供货中断风险。
综上所述，评估商务谈判中的风险并制定相应的风险管理策略是保障商务谈判成功的重要环节，需要全面、深入地分析各种潜在风险，并采取有效的措施进行管理和控制。