在商务谈判中，可能会遇到各种紧急情况或突发状况，如对方突然改变立场、提出新条件、时间紧迫等。处理这些情况需要管理者具备一定应变能力和策略。以下是处理商务谈判中紧急情况的一些建议：
保持冷静：在面对突发情况时，保持冷静是最重要的。不要被对方的行为影响自己的情绪，冷静思考并制定下一步策略是解决问题的第一步。
沟通和理解：及时与对方沟通，了解对方的立场和需求，找出问题的根源。通过有效沟通可以避免进一步的误解和冲突，为解决问题奠定基础。
调整策略：根据突发情况的性质和影响，灵活调整谈判策略。可以重新评估自己的底线和利益，寻找新的解决方案，或重新安排谈判议程和时间。
寻求共赢：在处理紧急情况时，应该尽量寻求共赢的解决方案，让双方都能获得一定的利益。这样可以保持长期合作关系，增强信任。
制定备用计划：在商务谈判中，事先制定备用计划是很重要的。当出现紧急情况时，可以迅速启用备用计划，避免陷入被动局面。
寻求第三方帮助：如果自己难以处理紧急情况，可以考虑寻求第三方的帮助，如中立的调解人或专业顾问。他们可以提供客观的意见和建议，帮助解决问题。
案例分析：某公司与供应商进行谈判时，供应商突然提出涨价要求，导致谈判陷入僵局。公司管理者保持冷静，与供应商沟通了解背后的原因，发现供应商受到原材料价格上涨的影响。管理者重新评估了成本和市场情况，提出了合理的涨价方案并与供应商达成共识，成功解决了紧急情况。
综上所述，处理商务谈判中的紧急情况需要管理者具备冷静、沟通、调整策略、寻求共赢、制定备用计划和寻求第三方帮助等能力和策略，以确保谈判顺利进行并达成双方满意的协议。