认知智能是指个体在认知过程中所表现出的智力水平，它涉及到个体的知识、智力、学习能力、思维方式等方面。在管理决策中，认知智能可以帮助管理者克服偏见和盲点问题，提高决策的质量和准确性。
首先，管理者可以通过提高自身的认知水平来减少决策中的偏见和盲点。这包括不断学习新知识、提升自己的智力水平，培养批判性思维和判断能力。通过不断地学习和思考，管理者可以更客观地看待问题，减少受到既有观念和偏见的影响。
其次，利用信息技术和数据分析工具来辅助决策也是一种有效的方法。信息技术和数据分析可以帮助管理者从大量的数据中提取有用信息，辅助决策过程，减少主观的偏见和盲点。例如，通过大数据分析可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，帮助管理者做出更客观的决策。
另外，多角度思考和团队决策也可以帮助减少偏见和盲点。管理者可以邀请多个部门的人员参与决策，从不同的角度出发进行思考和讨论，避免单一观点的片面性和偏见。通过团队的协作和讨论，可以更全面地考虑问题，减少盲点。
最后，建立科学的决策流程和制度也是减少偏见和盲点的重要手段。建立科学的决策流程和制度可以规范决策行为，减少主观的偏见和盲点。例如，建立决策评审机制、风险评估制度等，可以有效地减少决策中的盲点和偏见。
综上所述，管理者可以通过提升自身的认知水平、利用信息技术和数据分析工具、多角度思考和团队决策、建立科学的决策流程和制度等方式来解决决策中的偏见和盲点问题，提高决策的质量和准确性。