关于企业内部招聘问题
发布网友
发布时间：2022-04-22 07:04
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-17 04:26
内部招聘
1、优势：
（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；
（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；
（3）员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；
（4）价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；
（5）学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
2、弊端：
由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内*期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。
3、解决内聘矛盾的方法：
（1）公司要不断在员工发展上进行大投入，保证人才供应；
（2）要确定前任离开（包括调动、离职等）的真正原因，为接下来的内部任用做好准备工作；
（3）做好工作分析。人事匹配是组织和个人间动态结合的过程，其中工作分析具有重要的意义，组织要按照工作分析的结果去选择选拔对象；
（4）确保公平竞争（公平性），符合国家*法规（合法性），控制内部选拔成本（经济性）。
热心网友
时间：2022-06-17 04:27
不知道你说的是内部新增的空缺岗位，还是把内部的现已有人的岗位减少然后拿来竞争上岗的这种，情况不一样
新增岗位（给予内部晋升的机会）
1、 应聘的人达不到岗位要求：明确报名资格（学历、专业、入职年限等），初试采用结构化面试；
2、 报名人数较少：积极宣传：通知、宣传海报、会议上、邮箱，还可以部门推荐；
3、 未竞聘上被打击积极性：招聘结果公示时表达对其他参与者的感谢以及以后的机会，个别人主管或者HR单独沟通，给予肯定，提出建议。
竞争上岗（公司架构变化，减少管理岗位，或者营造学习竞争氛围）：
1、 同一岗位从业人员敌对、谨慎：营造良性的氛围，对为竞争上的安排好其他的岗位；
2、 恶性竞争，内耗：管理者合理把控和引导
